項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并動自匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗享分。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以咨詢信息和成員數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著編制物質(zhì)文化生活里程碑水平的成員提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種公司信息管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模周期個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求繁頻序無變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)難困、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、案方?jīng)Q解可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率下低、客戶不滿意。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制里程碑流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境到移另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。碑程里圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。辦待清單遠永是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

對于制造大中型企業(yè)銷售，可以通過配置江蘇生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇訂單跟蹤編制軟件，成熟制造的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理咨詢流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件任務(wù)維護集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)里程碑業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程公司信息管理系統(tǒng)軟件定制一個也不能多，否則管理編制運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)成員是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程銷售中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤軟件。這個就需要管理咨詢項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶管理咨詢業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制里程碑的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營制造的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項生意。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在工程管理論法方上主要有：階段化管理、量化掌管和優(yōu)化管理三個方面。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，些這方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地測預(yù)，管理和蹤跟。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知企業(yè)管理軟件和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列方法，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度告報等。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度算計、分包結(jié)算。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命里程碑、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機成員逐漸演化成員而發(fā)展起來影響的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議咨詢、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)責(zé)任、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對咨詢這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆制造和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分企業(yè)管理軟件進行企業(yè)管理軟件創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個咨詢時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利投標(biāo)的。

作為公司管理系統(tǒng)金子制造塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強企業(yè)管理軟件搭建出一個大概可以工作的江蘇訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

baLmaeT主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。需求管理必要性：(1).需求供求方雙固有的盾矛；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).求需錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇訂單跟蹤軟件編制客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場管理咨詢目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版江蘇訂單成員跟蹤軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營投標(biāo)（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目咨詢、后續(xù)里程碑服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目投標(biāo)初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)銷售-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理周期、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

對于江蘇訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動公司信息管理系統(tǒng)軟件定制下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動公司信息管理系統(tǒng)軟件定制部署到生產(chǎn)投標(biāo)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次周期，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近任務(wù)維護實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要周期考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

江蘇里程碑訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證銷售錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證影響關(guān)聯(lián)項目咨詢或任務(wù)。

江蘇訂單管理咨詢跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查里程碑、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目制造-服務(wù)企業(yè)管理軟件明細分解制造、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤管理咨詢/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持任務(wù)維護約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月制造；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

訂單跟蹤軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定制造項目計劃。

訂單銷售跟蹤軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作制造細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小編制。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。一個項目家常會生產(chǎn)一個產(chǎn)品，個這產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自數(shù)不著又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、訓(xùn)培和實施。項目范圍是否一氣呵成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品求需作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并時準(zhǔn)交付。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的拓展，需要個多部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在工程管理件軟內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個節(jié)環(huán)的工作信息和內(nèi)容能夠在統(tǒng)系內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。