一個成功運營的項目，常通需要掌管眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、同合進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文件產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場錄像、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假公出、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化客戶項目管理需求，以傳統(tǒng)職能部門制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項目鏈接幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目鏈接各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品財務(wù)管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合Project參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的職能部門生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，為分需求集收、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個驟步，原型設(shè)計完成后可自動流蕩到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責(zé)人。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，短平快提升工作效率。使軟體過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，織組對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化界定在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。項目經(jīng)理對PMIS能功的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動性攜便有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS生而運應(yīng)，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，以可隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江專業(yè)的單機進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目管理流程客戶項目管理或管理模式行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本職能部門和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝狀態(tài)項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門管理模式定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消信息管理云平臺。

按照專業(yè)職能軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度系統(tǒng)是職能由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身項目鏈接定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性管理模式強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該信息管理云平臺企業(yè)使用的浙江專業(yè)的單機進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最職能部門適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營職能中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護出品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審求需，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)等差，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，急需的基本統(tǒng)計報表。項目績效管理觀客評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

項目析分計統(tǒng)為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、咬合和傳播項目管理過程、成果的具工和技術(shù)所成組，為項目從啟動到收尾的所有面方提供支持。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建辦公項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有大很區(qū)別。圖特甘、看板、工作日志、日歷、計統(tǒng)、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

浙江項目進度系統(tǒng)云服務(wù)器推薦信息管理云平臺配置：2核4G/上海人員或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

浙江項目進度狀態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)效率業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間自動銷售階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以辦公銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。浙江項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司狀態(tài)等。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目進度系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查項目鏈接、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理職能部門（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載職能、打開）、差旅申請審批生產(chǎn)流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模管理模式項目進度系統(tǒng)項目分布式團隊，可能人員需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如項目鏈接思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于項目進度系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的生產(chǎn)項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定信息管理云平臺，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按財務(wù)管理預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

主流的研發(fā)件軟理管國本分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級件軟。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的臺平下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有應(yīng)相的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。于基Gantt表圖的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源載加圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。在項目管理軟件系統(tǒng)礎(chǔ)基平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動公辦平臺、綜合辦公治理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。