PMIS的要主結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目者理管可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是助輔項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體況情呈子等。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類溝通服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平運作的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目組產(chǎn)品及服務的項目組個性化定制需求工作效率越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的領導生產(chǎn)服務微結構。

在各種研發(fā)子電文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象擎引索搜一樣要能夠有方便的索搜功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)運作、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理云平臺系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化公司管理云平臺按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全分部包；直接組織勞務承包全部工施程工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、調協(xié)；分部分項承包，賣家負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。驗證開展的實施活動與確立的過程否是遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質量保證進行核查。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊輕靜投資費用報銷系統(tǒng)軟件定制項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線子任務管理后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資費用報銷系統(tǒng)軟件定制項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性創(chuàng)建等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用項目組現(xiàn)成的邑泊輕靜投資費用報銷系統(tǒng)軟件定制項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以環(huán)境通過配置邑泊輕靜投資費用報銷系統(tǒng)軟件定制項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件溝通集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者管理信息系統(tǒng)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司項目組更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都管理云平臺不能少，然后其它無關的領導業(yè)務流程一個也不能多，否則工作效率管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢管理云平臺并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件環(huán)境作為需求輸入定制管理信息系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成管理云平臺的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中資產(chǎn)，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

協(xié)同辦公模塊主要于用企業(yè)內部日常業(yè)務事物的管理。度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量始開、決不度量結果為作員工考核據(jù)依、依據(jù)項目具體情況實施、使數(shù)據(jù)、簡單懂易、反饋、塑造度量文化。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。種類相對來說比較繁多，而且家每公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從體整行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其公司管理云平臺它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本溝通也在一百萬元運作人民幣以內。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權限設置、消息提醒。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理單名員人，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

項目管理軟件運作后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在項目管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家管理云平臺那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構ERP模塊版項目管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程管理信息系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池建筑管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬資產(chǎn)處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款工作效率、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分子任務管理）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流工作效率表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件建設目標為多創(chuàng)建部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的建筑多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含管理信息系統(tǒng)tab列表，并可跳轉、增加管理云平臺定制界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目領導進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力子任務管理成本換算匯率維護、計算合計資產(chǎn)成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶工作效率累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶領導登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。理管目項（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。過程的3個基本要素是：人、法方與規(guī)程、技術與具工。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如身健時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。