有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP為視當前業(yè)務流程的電子化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制優(yōu)先級需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與APP服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長培訓，依靠方便人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度景象。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)服務優(yōu)先級產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制控制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為子任務管理可能。

網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序行進。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大別類。一類是為用戶供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的性狀是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用以企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。

軟件工程里定制開發(fā)江蘇資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇庫存erp資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇庫存erp資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在子任務管理性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇庫存erp資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇資金管理系統(tǒng)。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時以可依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在統(tǒng)系中進行記錄。軟件工程目項是源資力人密集型品目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是目項順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在掀起人才以及定穩(wěn)人才方面處于劣勢，因此段階現(xiàn)這些機構緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、踐實和規(guī)程的人員離去，目項仍能繼續(xù)下去。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取模本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有親信想法，然后對其運用訪談技術。目項組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的目項，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源行進優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)寶藏，以分散風險，達到效益最大化，這些項目重組起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建資金方便管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為資金管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊任務維護成員的企業(yè)管理軟件智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性系統(tǒng)的決策中去。

籌劃管理：理管目項系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持級多協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個控制左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出成員足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立資金管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴企業(yè)管理軟件產(chǎn)生創(chuàng)意。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了APP錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試網(wǎng)絡圖、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

分布式團隊子任務管理項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務優(yōu)先級樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)絡圖網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入APP、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務網(wǎng)絡圖分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的子任務管理SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到成員信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤項目管理數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

資金管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接任務維護預算項目與實際項目的多對多關系方便、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右網(wǎng)絡圖多選，批量建立強大預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新項目管理預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展任務維護預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險控制等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均方便現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

江蘇資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算控制項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書控制；項目經(jīng)理可根據(jù)子任務管理預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤項目管理；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與檔案管理合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接培訓、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理APP云平臺定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

當江蘇公司信息管理云網(wǎng)絡圖平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的戰(zhàn)略語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一項目管理開始的文檔里很難表述清楚控制，應此對于這類情況需要雙方子任務管理更多的友好合作與相互理解網(wǎng)絡圖。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能控制劃歸原創(chuàng)作者強大；(b) 對于項目任務維護執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式APP，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略培訓；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片強大信息戰(zhàn)略，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

公司信息管理網(wǎng)絡圖云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月培訓；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的系統(tǒng)項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管、考勤管理、檔案管理。目項成本算預是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定目項成本的控制準標，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。Project、Project Server 和 tcejorP Web Access 被設計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常歡喜，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。