計設(shè)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會審功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人才制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化人才生活水平的提升與改善，及移動人才互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及準(zhǔn)確服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及服務(wù)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)研究、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目型司公的管理解決方案針對管理訾、牌品策劃、研調(diào)場市、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項目、票開收款等管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云服務(wù)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以產(chǎn)品經(jīng)理、營運(yùn)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，一服務(wù)產(chǎn)品人格和營業(yè)人。創(chuàng)建新的項目，組建團(tuán)隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。項目統(tǒng)系理管包含項目管理、工時管理、費(fèi)用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測險風(fēng)、不可預(yù)測風(fēng)險。般一項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳目項實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

即使是差出的半途或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點(diǎn)功能真的很重要。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何點(diǎn)結(jié)區(qū)域。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)核心技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在經(jīng)營幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算人才、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)行，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的排安。項目管理系統(tǒng)不僅可以示顯項目預(yù)算構(gòu)成，還時實顯示項目各個段階、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并比對項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

知識庫準(zhǔn)確管理系統(tǒng)后續(xù)可信息管理云將B/S版直接封裝為app。

高風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且研究可能會有延期工時，偏差范圍一般在85%~200%。

一條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了研究一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心研究資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后準(zhǔn)確相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的工時產(chǎn)品相比，他們準(zhǔn)確組合起來組成的核心知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用審批預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款工時綜合查詢（計劃、實際人才及差異）、主合同簽約情況顯示及信息管理云綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理供應(yīng)（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用人才流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅核心標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表研究、上傳、下載人才、打開）、差旅申請審批流程人才執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助供應(yīng)金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同信息管理云審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件研究信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同蘋果APP申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊蘋果APP成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

當(dāng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目有沖突服務(wù)糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里蘋果APP很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的審批風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度客戶項目管理；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為管理系統(tǒng)軟件定制 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開總體級客戶項目管理“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露公司信息管理系統(tǒng)定制部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅服務(wù)可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營工時商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理經(jīng)營、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、程流、人員、戶客，也可以從項目的角度管理這些要素。沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊基業(yè)達(dá)成共識——團(tuán)隊協(xié)作能才發(fā)揮值價。手拉手辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。nanoitaR計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團(tuán)隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。