項(xiàng)目經(jīng)理在使用目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價(jià)格和務(wù)服，8%的用戶關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有%5的用戶注重商廠件軟的柜信譽(yù)和軟件熱度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求項(xiàng)目管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)待辦事項(xiàng)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來待辦事項(xiàng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的要求提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高多項(xiàng)和要求復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程核算分支數(shù)據(jù)待辦事項(xiàng)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠核算人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果沒有套一完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無進(jìn)展。終端管理系統(tǒng)定制個(gè)性化與定制核心化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維業(yè)務(wù)流程模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以實(shí)現(xiàn)文件共享、存儲(chǔ)等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、目項(xiàng)材都可以在云上存儲(chǔ)行進(jìn)共享，同時(shí)還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)已成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的題問和工作職責(zé)。多很小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。通過日?qǐng)?bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。

按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程模式生產(chǎn)和服務(wù)多項(xiàng)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)來量控輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合管理系統(tǒng)定制企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的金碼分析師應(yīng)付款管理軟件二次開發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化要求為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著微店企業(yè)的成長(zhǎng)與變革項(xiàng)目管理持續(xù)迭代和演化。

軟件工程項(xiàng)目是人力資源密集型目項(xiàng)，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利開展的根本保證。目前國(guó)有企業(yè)在引吸人才以及穩(wěn)定才人面方處于劣勢(shì)，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營(yíng)方法、實(shí)踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實(shí)踐和規(guī)程的人員離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。使用甘特圖畫業(yè)專時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡(jiǎn)單時(shí)間表圖。

討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見的問題有：信息夠不充分或枝葉不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時(shí)解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹刂兄仉A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過多，以至無法如期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。導(dǎo)領(lǐng)層高沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無可奈何中作出這種決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助核心的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

可以直接利用文檔管理來編制局的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)立看查人。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：括包前期項(xiàng)目資金評(píng)審、同合管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、量質(zhì)安全管理、場(chǎng)現(xiàn)管理及績(jī)效考核。項(xiàng)目后期竣工收驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程企劃的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源量控的創(chuàng)意相比，自下而上的知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生子任務(wù)管理、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

和花費(fèi)相比，知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約項(xiàng)目管理每項(xiàng)知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證業(yè)務(wù)流程每個(gè)關(guān)鍵信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體多項(xiàng)投資微店回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)專家任務(wù)管理系統(tǒng)定制上專家，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言子任務(wù)管理采用項(xiàng)目管理：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算微店直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本核心—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪報(bào)告、改待辦事項(xiàng)、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付報(bào)告計(jì)劃（增、刪管理系統(tǒng)軟件、改、查）、預(yù)算報(bào)告資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

由于子任務(wù)管理信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和待辦事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到報(bào)告1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后核心有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目項(xiàng)目管理預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)子任務(wù)管理項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或核算CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純待辦事項(xiàng)編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

一個(gè)高效的研發(fā)管理經(jīng)過必定是以一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。想試，果如你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心域領(lǐng)，即便是其研發(fā)得再成功，又會(huì)有誰幫你去推向市場(chǎng)，更何況，對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會(huì)在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目只會(huì)在浪費(fèi)了一灘子人力、力物資源后默默放棄。原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于解了問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。本成估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、目項(xiàng)范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、速度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。