用戶消息、任務信息、審批信息鍵鈕推送。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟APP越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來WBS滿足了潛在客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與聯網改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種體系產品項目報價管理及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件幫忙項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控平水。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、目項資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。終端個性化潛在客戶管理與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大財務挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)完成定制流程管理軟件定制智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

進度管理是項目管理中一個要重的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與工施報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。要主的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)工程管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。而然，并非所有明確定義的策決流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)的規(guī)流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙。花費大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產品開發(fā)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與負責實際業(yè)務流程的家用電力器具專用配件制造項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置家用電力器具專用配件制造項目訂單系統(tǒng)產品來管控很快實施一個可以工作的項目報價管理項目訂單系統(tǒng)，成熟辦公室的套裝項目管理軟件體系也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯管控可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程APP一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)體系實際需求為完成基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的知識Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的體系實際業(yè)務場景適合，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)WBS。

討論項目的技術架構和可能留存的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行聯結存儲和權限控制，方便后期查閱。

知識領域指項目經理必須具備的一些重要的知識和能力。管理駕駛艙：目項進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表報。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部負責項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的子項目管理優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離聯網原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人負責的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目投資機會。

著隨時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，些這方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。研發(fā)管理發(fā)展的個五階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時付諸、怎樣售銷，員工個體行為重，有沒標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和任責不相匹配、跨部門協調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為基本面向戶客需求段階，四級是以產業(yè)鏈為心核的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

提出一些辦公室項目訂單系統(tǒng)初始創(chuàng)意管控想法子項目管理對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現聯網真實需求。

對于一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互財務，功能界限、時間和成本WBS的平衡非常重要。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售WBS項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增聯網、鎖、改、查）、模塊配置（改知識、查）、公司設置（增潛在客戶管理、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版項目WBS訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據適合還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位財務等級】(董事長、總經理APP、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理體系】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量辦公室執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于潛在客戶管理NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層體系級聯與負載均衡支持業(yè)務負責處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個WBS客戶端提供服務，但是知識由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經知識在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此體系技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔管理軟件定制，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到知識問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍體系內，溝通協商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法WBS、流程辦公室或聯網配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

現在直線經理和項目經理一起承擔成功成完項目的責任。項目經理就有了更多的時間進行多項目管理。項目小組缺乏項目實施所要的人手和技能，因而無法實現目標；各種資源在項目小組間去調來調，缺乏明確的決定。如果您安裝了Project enilnO，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只要需建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。項目管理系統(tǒng)功力包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經營數據分析、員工績效分析、項目風險管理。