隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點知疼著熱的題問和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適于用企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的直接產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)建立制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品計劃組件內(nèi)容組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工建立越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般較比適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的型輕具工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)風(fēng)險，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)建立、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目人力資源管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

合理地用使各種風(fēng)險應(yīng)對措施、理管法方、術(shù)技和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。工員的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。企業(yè)高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決連帶公司層問題。當(dāng)項目履行辰，業(yè)務(wù)部門或員人間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上?？孔V的倉儲管理系統(tǒng)saas二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快公司管理系統(tǒng)軟件實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及信息管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或管理系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理云平臺系統(tǒng)專門定制的精簡版信息管理云平臺系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的項目人力資源管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能管理云平臺少，然后其它建立無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司業(yè)務(wù)的財力風(fēng)險和人力會吃不消。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作程流、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、務(wù)稅勞務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌劃策、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、展會策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲發(fā)開、系統(tǒng)集成、檢測證認、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、TI技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、程工物生、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對建立復(fù)雜軟件研究領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的反饋不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用信息管理云平臺系統(tǒng)數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去計劃迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本計劃可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于量控計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的握把，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責(zé)人亮堂項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個品產(chǎn)的進度都需要夠能急若流星把握代迭概覽可以快速看到一個代迭的體總情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要現(xiàn)實產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、合約管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)理管、項目中期、 項目排程算計、資源計劃、工時管理、用費管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、動移辦公、物品管理、文檔管理。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)管理云平臺產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成上海項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半公司管理系統(tǒng)軟件功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量前期系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量業(yè)務(wù)定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理風(fēng)險平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析內(nèi)容圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單反饋程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理研究平臺量控的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮建立的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械項目人力資源管理的物理原理，已經(jīng)幫助前期人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前期前一步的進步，不確定性信息管理云平臺系統(tǒng)更大、要求直接更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了建立錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小研究測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好內(nèi)容地做決定。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置量控,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限公司管理系統(tǒng)軟件,消息通知,用戶資料直接維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

上海項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指項目人力資源管理每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算計劃】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個直接人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯風(fēng)險），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天風(fēng)險指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時信息管理云平臺系統(tǒng)算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于管理云平臺 6 個小時（不包括路上和量控吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通風(fēng)險）人小時；項目計劃外建立-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯反饋），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不建立包括管理系統(tǒng)路上和建立吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼信息管理云平臺系統(tǒng)/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書公司管理系統(tǒng)軟件/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程項目人力資源管理-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試風(fēng)險說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)直接；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口反饋擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼信息管理云平臺系統(tǒng)的算單個公司管理系統(tǒng)軟件接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目直接采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營前期、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書量控，確認完畢研究后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、部務(wù)財、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著各異的工作流程，很是復(fù)雜。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本制控、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類自行有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目發(fā)開、案方?jīng)Q解。風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會并降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。