日志管理自發(fā)性拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。面對銷售渠道管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理人員數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造微店與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的微店制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量任務(wù)鏈接化地生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速銷售渠道管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理人員增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)基礎(chǔ)多少包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。終端個性化與定制化工作量的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)工作量、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)合作定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定有條有理效率更高。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的門部職能系統(tǒng)，另一套是由項目成組的橫向項目統(tǒng)系。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)者兩交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

按照項目模式管理生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金記錄管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、享共產(chǎn)品和貨架平臺級差，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是不迭改進階段。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是理經(jīng)目項必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更主次來管理變更。在此，議建烈強企業(yè)的項目管理系統(tǒng)中包含一套格嚴(yán)、神速、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知高效和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間任務(wù)鏈接的維度，更高地維度只能靠人們在線上線下3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間管理必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作顧問任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在度月會議上需要確定如何去達到目標(biāo)，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。

理管目項九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的界說，不論是在信息理管目項還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進行評估。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改高效密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪銷售渠道管理、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪工作量、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪銷售渠道管理、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理管理信息系統(tǒng)（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持管理復(fù)雜的項目客戶溝通管理任務(wù)樹分解，同時也可以銷售渠道管理通過客戶溝通管理動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊高效成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)顧問還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品微店創(chuàng)意單位、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)任務(wù)鏈接試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]顧問到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與合作批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員管理信息系統(tǒng)信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目單位；其它人員可查看預(yù)算項目與實際發(fā)票項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建記錄預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志工作量；項目日志可按時間段微店合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出單位項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤任務(wù)鏈接-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目線上線下-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

用友司公創(chuàng)立于1988年，以務(wù)財軟件系統(tǒng)開發(fā)主為，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國大最的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，也是目前中國大最的獨立軟件廠商。用友PRE—8U是以集成的信息管理為礎(chǔ)基，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助公司“優(yōu)化資源，升格管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。靈活的項目控制，支持多個項目，活靈的問題蹤追系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個類別Wiki，可自定義字段條目、問題、目項，SCM成集（VSS，SVN，tiG），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，持支多種數(shù)據(jù)庫。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。可以對人丁的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作況情；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行解析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么因原造成了費用的超支。