如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、詢查和統(tǒng)計、分析。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以啟動信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)負責的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地信息管理系統(tǒng)軟件生產檢查幾種系統(tǒng)或幾類服務檢查來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求監(jiān)管越來越高和復雜。大規(guī)模目標個性化、定制化產品與服務信息管理對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支子任務管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的負責生產服務微結構。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。終端個性化與定制化子任務管理的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按系統(tǒng)需生產、服務和交付產品成為可能。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，要需與部外內的各大部門協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的求要。此因研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。解決方案以品產為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有些哪延期未完成的任務，哪個段間時有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

按照項目模式生產項目部和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目測試型企業(yè)在監(jiān)管從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作統(tǒng)需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么樣改造。創(chuàng)意以可是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場勞動力們把天職更快完成、完成得更好的武器。項目時間管理括包使項目按時成完所必需的理管過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能啟動會在多種信息管理系統(tǒng)軟件逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和工員歸屬感。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的速度，例如某個項目體總的進度到哪個階段了，某個任務成完的怎樣了，是否能按時完了研發(fā)作工等。

傳統(tǒng)的測試人工管理咨詢項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度項目部高、不同企業(yè)管理軟件項目之間信息管理系統(tǒng)軟件指標通用性比較強負責、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目目標的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的系統(tǒng)初始切入點。

內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，責負項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理擔承。

項目管理測試軟件開發(fā)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目負責任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標負責、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版蘇州管理咨詢系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫測試說明書，培訓，實際使用過程中檢查遇到的子任務管理問題咨詢與解決。

項目管理軟件開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端測試PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里啟動云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時啟動支持信息管理約15~20人在線使用，每日支持企業(yè)管理軟件約5萬人次訪問，作為初始測試及初步企業(yè)管理軟件上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年子任務管理的均價費用，不同域名檢查會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月項目部；阿里云短信套餐大包50萬條負責24個月。

管理子任務管理咨詢項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷啟動（嚴重，項目信息管理范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法企業(yè)管理軟件、流程或項目部配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置測試（一般，項目范圍系統(tǒng)內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外測試，后續(xù)制定信息管理培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內部學習和傳閱。技術型企業(yè)資源線的理管活動有財務管理、理管目項、質量理管、人力資源管理、營銷活動、產品管理、市場管理活動等。雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何用使Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大合適新手使用。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作品產和檔文分配給項目元素。