以可支持私有部署軟件不只是簡單的務(wù)任跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對(duì)應(yīng)的代碼交提記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部通打。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類銷售項(xiàng)目管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支進(jìn)度表數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制爆炸式企業(yè)管理系統(tǒng)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目小組沒有得到明確授權(quán)去標(biāo)目現(xiàn)實(shí)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能合理。

固定設(shè)備的使用可計(jì)租賃費(fèi)，公司在某項(xiàng)目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價(jià)值一次性計(jì)入某類目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以通過填寫備設(shè)調(diào)撥單只記要設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的租賃費(fèi)本成。產(chǎn)品的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。此因多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程包承企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二于融一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”是就質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的同不會(huì)有很大的區(qū)別，但猶應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。

一個(gè)合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識(shí)、術(shù)技背景、分析能力、溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)目項(xiàng)的事情，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但間時(shí)一長，管理來起就有點(diǎn)心從不力，特別容易出現(xiàn)紕漏。

預(yù)先安裝的報(bào)表集充分利用了新的形圖和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)墻景背已被鮮明的表圖和圖像所取代，更直觀地描述項(xiàng)目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報(bào)表中抬高或除刪任何元素，甚至可以更改顏色。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行景的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利行執(zhí)。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有企業(yè)管理系統(tǒng)類似參考的創(chuàng)新型公司合理管理云平臺(tái)系統(tǒng)能力項(xiàng)目只能采用分配模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線能力圖表?xiàng)l件觸發(fā)銷售項(xiàng)目管理信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類收入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析員去信息管理云平臺(tái)做，這對(duì)人類能力項(xiàng)目分析員銷售項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（織組機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計(jì)、源碼并線，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄合理好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意戰(zhàn)略更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和合理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策能力時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)為銷售項(xiàng)目管理2萬元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶分配的常規(guī)性管理需求。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)進(jìn)度表、法務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司戰(zhàn)略。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括經(jīng)營呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線敏捷上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二信息管理云平臺(tái)、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

當(dāng)一系列公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策銷售項(xiàng)目管理或領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方戰(zhàn)略同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資敏捷分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值銷售項(xiàng)目管理資產(chǎn)、損失收入或放棄企業(yè)管理系統(tǒng)軟件資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成進(jìn)度表資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

JIRA是Atlassian公司出品的項(xiàng)目與務(wù)事跟蹤工具，被用應(yīng)泛廣于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求擷、流程審批、任務(wù)跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件點(diǎn)特是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其超過150項(xiàng)特點(diǎn)得到了全球115個(gè)國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺(tái)：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面：投資目項(xiàng)監(jiān)管系統(tǒng)主要向面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主位單、項(xiàng)目審批管理部門，現(xiàn)實(shí)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)息信，直接用于項(xiàng)目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項(xiàng)目管理的及時(shí)信息參考。為需求安排迭代將需求分配到對(duì)應(yīng)的迭代，支持多迭代行并開發(fā)。估算版間時(shí)通過故事點(diǎn)或工時(shí)來預(yù)估迭代時(shí)間，整調(diào)版本計(jì)劃。驗(yàn)檢迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)進(jìn)度。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程化動(dòng)自提高部署率頻，快速識(shí)別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了工員的“制抵”緒情。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了理管項(xiàng)目的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件者或其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批程過中的檔文自動(dòng)管理起來，勢必造成員工多次的上傳，添了量作工，就造成了員工的“抵制”。