一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的特等配置獲取最大利益。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向財務(wù)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售項目管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟客戶拜訪管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)客戶拜訪管理通過批量化地模型生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升估算與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目部定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)日常生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非目項活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目圖絡(luò)網(wǎng)是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

外此，個一項目的進度計劃表，一直是們我合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以動自制作項目快慢表劃計，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r步同，比 Project更便捷一些。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的分部內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助保管，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，要需什么人去進行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人報匯信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎速快了解到息信。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在知不該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，義定產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的議建就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能居于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為個一有機戰(zhàn)略的一部分。其果結(jié)是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是待辦事項由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制估算開發(fā)銷售項目管理，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理客戶拜訪管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際財務(wù)定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要模型針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通實惠支付系統(tǒng)價格表項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和項目部最適合的模式融入到企業(yè)南通項目進度系統(tǒng)運營銷售項目管理中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益決策。

發(fā)開流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。驚吃人令的是，許多店堂在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。傳統(tǒng)的管理方式一般于基多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管管，在一套系統(tǒng)中對個各程過做到有效地跟蹤和覆蓋。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把客戶拜訪管理他們分解并簡單對待。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息企業(yè)管理軟件海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進度系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也企業(yè)管理軟件是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)質(zhì)量保證，否則成本估算會暴漲得將項目殺死。

項目管理平臺通過工作分解追蹤類目活動,可付交果成，實時蹤跟信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。作工分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品銷售項目管理、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)日常來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工質(zhì)量保證項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件結(jié)構(gòu)仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了結(jié)構(gòu)汽車，人可以日行決策萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較日常于結(jié)構(gòu)人類步行和使用馬車協(xié)調(diào)，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓結(jié)構(gòu)汽車開得更開、駕乘待辦事項人員更舒服、汽車運維成本市場目標(biāo)管理更低。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，括包實施項目，跟蹤項目，制控目項。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

項目待辦事項進度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式項目管理軟件設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求結(jié)構(gòu)分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)項目部-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理客戶拜訪管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

傳統(tǒng)管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而結(jié)構(gòu)面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮估算更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離結(jié)構(gòu)高速公路入口近可以方便結(jié)構(gòu)近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園項目管理軟件、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全日常是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)市場目標(biāo)管理、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能日常一個平方公里里只有一個人。

在料材管理中增加了進出場式方，比如：材料采購單中可以通過進場方式是購采入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向程流。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目統(tǒng)系理管通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價件軟、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的有所過程必須滿足項目干系人的期望。