按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與個這項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、門部政行等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些疑無會增加項目的本成，影響目項實施的效率。面對著人們日益潛在客戶管理復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息同步和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來潛在客戶管理滿足了人們80%的基本生存項目維護需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制潛在客戶管理化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務決定微結構。

許多基于PERT的型模不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、規(guī)常非的項目中。而代當管理中所有的靈活都用項目術語表達。所以，為那些續(xù)持幾個星期的“項目”（更不如說是任務）動復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum術技。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)項目合同管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品項目合同管理成為可能。

場職項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何事體都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。意創(chuàng)可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、成完得更好的武器。水晶報表自定義sql查詢，內置報表可編輯改修。財務管理是整個系統(tǒng)的基點功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)部內費用的管控。包括費用支出管理、透支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

按照項目模式生產和服務越來越項目維護有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)潛在客戶管理在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理外包公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊寧波金碼小型進銷存軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低關鍵了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險外包。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)項目報價管理業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它項目管理軟件無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些會機業(yè)商早已寫在商貿論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。功能括包基準線，日歷，自發(fā)性代碼，工作產品和文檔。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的決定關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并項目維護簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

項目管理系統(tǒng)能功包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理求需的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

測試流程非常規(guī)范，嚴格循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，行執(zhí)測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是目項的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目盡就是項目組合管理。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

非常高風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目結果不可潛在客戶管理預知，項目過程基本不可控制外包。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營職能部門層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突范圍的創(chuàng)意的集成。這個階段項目維護，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常模型事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證關鍵和知識產權管理也是非常重要的，因為關鍵會影響到做決策時需要的產品價值估值。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它項目維護創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有項目維護成果的、風險比較大項目管理軟件的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同項目合同管理管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行潛在客戶管理人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表職能部門、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費決定、住宿天數(shù)及金額、市內項目報價管理交通費金額、伙食補助項目維護金額、其他費用）、事后補充差旅外包信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版寧波項目跟蹤系統(tǒng)采購項目報價管理管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產關鍵管理、采購模型發(fā)票管理（增、刪、改、查決定）【合并開票項目管理軟件、分批開票】、供應商信息維護（增決定、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有應相的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定疑點的模塊級軟件。PMO理管目項辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標向導的多目項環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：品產、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。計設體總成完數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫計設說明書。完成的文檔需提交公司行進歸檔管理。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資產、產品、客戶和人力資源。