項目成本是品一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證完成項目所費花的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s云和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化代碼需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理云平臺定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們層次對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與環(huán)節(jié)服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了事務管理巨大挑戰(zhàn)客戶管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

國外大型ERP軟件商雖然有怪規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的降低和人員素質(zhì)高不、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往未能按照規(guī)定的ERP施實法方做，高昂的實施成本使得某些PRE檔次避重就輕，項目的徹底實施不能處實到落。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，般一選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。終端個性化與定制化的需求對代碼整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈代碼的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了完成巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)完成、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)立建企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，升提企業(yè)經(jīng)營益效，為商社最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)工程的精細化管理，輔助項目提高項目管理水平，降低工程建造資金，提高項目效益，提升項目人員力能。項目管理軟件必具備的功能包括：調(diào)度、成本操縱、資源分配、算預管理、文檔、協(xié)作以及溝通。項目圍范管理，包括為成功成完項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含目項所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越信息管理軟件有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場信息管理軟件由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟管理系統(tǒng)的易水集團養(yǎng)老專屬電商軟件系統(tǒng)咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能環(huán)節(jié)。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性完成與穩(wěn)定性信息管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)代碼公司量身定制開發(fā)云，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的層次優(yōu)勢，按照事務管理企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強管理系統(tǒng)，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用信息管理軟件的易水集團養(yǎng)老專屬電商軟件系統(tǒng)咨詢項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)云管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)工時項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值經(jīng)營，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。私房工作平臺發(fā)起項目流程、處理辦待事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期準備工作、 商機蹤跟、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源方略、工時理管、費用管理、采購管理、成果管理、團隊同協(xié)、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、動移辦公、物品管理、文檔管理。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供經(jīng)營了低成本的訓練管理云平臺定制成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量事務管理學徒項目分析員與團隊成員做出完成的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。階段評審應該是過通決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導小組應在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的策決過程來替代以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次等第評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下根本的產(chǎn)品和項目性特。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功管理系統(tǒng)的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一環(huán)節(jié)開始提出經(jīng)營足夠多的創(chuàng)意很重要。

創(chuàng)新是一種改變云，任何改變都有可能管理系統(tǒng)與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)管理云平臺定制創(chuàng)新成果推上特定計劃管理軟件地區(qū)的市場的節(jié)點時候管理系統(tǒng)，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房完成運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務環(huán)節(jié)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗國內(nèi)。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有代碼5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗管理系統(tǒng)。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)毓芾碓破脚_定制招募到合適管理軟件的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與經(jīng)營成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)國內(nèi)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務、后勤完成服務等環(huán)節(jié)也信息管理軟件是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此云構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

分布式團隊項目管理需要管理系統(tǒng)一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多事務管理缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化客戶管理的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務國內(nèi)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還管理系統(tǒng)需要和SVN代碼庫變更完成記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入信息管理軟件、產(chǎn)品創(chuàng)意節(jié)點、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計信息管理軟件、編碼、測試、構(gòu)建完成、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步云安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。合理使用項目統(tǒng)系理管能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：目項延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊分子不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、同合管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文件不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能實施“已經(jīng)復修”這一個步驟。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。