多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，司公可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟核算轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求日程。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動項目人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理咨詢各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與狀態(tài)服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)建立爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

靈活的項目管理軟件用適不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合用使，可只做缺陷管理、需求管理或任務理管?？伤接胁渴?，也以可選擇云計算方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理咨詢了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)模型、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品管理云平臺定制成為可能。

制定風險管理計劃包括：風險別識、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、理管險風驗證。砸鍋項目常有以下特點：，度進比估算進度加快一半以上，職工到減縮正常半一以下，預算及相關(guān)源資被削減一半以上，要求給出倆倍于常正情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下險風活動：確定險風關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

產(chǎn)品化的嘉興項目進度管理軟件套件或者成熟的嘉興在線客戶管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分決定行業(yè)客戶日程需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能項目人力資源管理和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)決定基因和細胞，伴隨建立著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目時間理管包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。項目管理軟件種類可分為簡單理管目項、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)工程管理及投資項目管理。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)管理云平臺定制，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復雜事物有效的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供成集的工程管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否同合訂簽、確定資源程流。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資項目人力資源管理流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個核算大概可以工作管理咨詢的項目進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少核算需要上百萬元人民幣以上。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

項目進度管理軟件開發(fā)微店云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

公司可能會有多條項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營微店更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)項目管理功能日程包括:項目資料維護,WBS樹建立維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計管理咨詢,資源統(tǒng)計,收款管理,收入日程管理,成本管理,利潤管理,事件微店管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效核算管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理管理云平臺定制,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目核算計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在決定項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較建立低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架服務和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目能力范圍在狀態(tài)項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護模型、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理云導入平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險狀態(tài)等級：一般。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。義定未決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何情事。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在百般無奈中作出這種決策。項目信息管理于用進行項目信息的登記、指派及分工。括包客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的從事。