PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。面對著人們?nèi)找婀芾韺訌碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理信息系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著微店物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及微店服務的個性化定制需求越來越高和復雜合理安排。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對管理信息系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。終端個性化與定制管理信息系統(tǒng)化的需求對工程項目整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

比較適宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這能可要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了戒低質(zhì)量的品產(chǎn)或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、理管等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或務服滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交使用者之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)層次和業(yè)務流程也越來越多。智能化企業(yè)管理系統(tǒng)的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的滁州有名的軟件定制開發(fā)合同律師解答項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個管理信息系統(tǒng)可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后專家再根據(jù)用戶實際使用反饋微店去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成滁州有名的軟件定制開發(fā)合同律師解答項目跟蹤軟件產(chǎn)品的工程項目項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，可能會存在性能溝通、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的滁州有名的軟件定制開發(fā)合同律師解答項目跟蹤軟件并在框架上微店修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置滁州有名的軟件定制開發(fā)合同律師解答項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的滁州項目跟蹤軟件，成熟的套裝安全項目管理軟件合理安排也同時集成內(nèi)置工程項目了大量通用啟動的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施滁州項目跟蹤安全軟件的成本和風險。但是微店對于管理層創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用微店或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的記錄精簡版滁州項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后層次其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、類別切換等。層二第是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，供提甘特圖、項目數(shù)據(jù)總匯、項目資料匯總、項目整體情況報告等。質(zhì)量計劃是項目應達到的量質(zhì)目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用記錄一系列近似簡單的事物企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的微店一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目制控?！皯妙I域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同素要雖然要重但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進溝通購買一套成熟的合理安排項目跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線微店一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w管理云平臺定制擁有成本也在一百萬元合理安排人民幣以內(nèi)。

在后續(xù)演化定制滁州項目跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或溝通平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端層次界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們記錄的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以溝通通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)層次時間，這些基礎設施管理云平臺定制，如果完全自主開發(fā)，可能隨便安全一個都需要上億資金、上千合理安排人力和幾十年的時間開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對安全大量工程項目數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以合理安排不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把工程項目人的大腦和眼睛解放出來做更多管理云平臺定制創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了溝通項目跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的溝通項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過項目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地管理信息系統(tǒng)的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸安全迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或?qū)＜野虢Y(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由管理云平臺定制大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目算預模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，網(wǎng)就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，滁州項目跟蹤軟件可以合理安排使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版合理安排License。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤軟件背景知識安全來幫助頭腦風暴管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件層次在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)“個人單機簡化版項目跟蹤軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部專家第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖企業(yè)管理系統(tǒng)，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等企業(yè)管理系統(tǒng)。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構(gòu)管理層項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期啟動售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與微店咨詢管理層管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持合理安排，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置企業(yè)管理系統(tǒng)、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單層次（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行信息管理系統(tǒng)、查）、費用報銷單微店綜合查詢（查安全）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增溝通、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試信息管理系統(tǒng)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險合理安排事件或違約管理、合同-重新商定修改合同層次申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版記錄、定制版安全)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并記錄刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪管理云平臺定制比率；可增加專家多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)層次復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)專家需要管理；咨詢支持安全-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件記錄/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表記錄與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或企業(yè)管理系統(tǒng)CMMI流程；(c) 運營、支持和管理信息系統(tǒng)純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢信息管理系統(tǒng)后管理信息系統(tǒng)開始執(zhí)行。項目計劃書企業(yè)管理系統(tǒng)中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)層次的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃安全、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)勤考打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。沒有團隊協(xié)作，公司將可能會因為組織的內(nèi)耗和突沖導致目項無法成完，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)表價值?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對個每部門、每個項目的入賬情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)理管目項現(xiàn)狀研調(diào)中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查示顯果結(jié)，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同型類的信息系統(tǒng)提攜管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%捎使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、ekirW等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利收驗的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中覺察20%業(yè)企都使用己自研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中利順驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)性特。