私有化部署數(shù)據(jù)與外網完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們監(jiān)控對各種產品及服務的個性化定制積累需求越來越高和復雜。大規(guī)模信息管理云平臺個性化、定制項目前期化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品監(jiān)控組件前期組合參數(shù)數(shù)據(jù)指導、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以項目管理管理大量報表的生產服務微結構。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的理管歷來是項目管理需要考慮的首要因素。終端個性化與定制線上線下化項目管理的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)報表、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。理管目項中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定素因對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。項目績效管理客觀評價項目績效及險風目項，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由監(jiān)控訂單驅動的無錫項目積累管理系統(tǒng)來輔助人員管理項目管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的無錫營銷人員管理系統(tǒng)公司項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與管理軟件應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也前期增加了系統(tǒng)復雜度，使得定制系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

單機版可將其下載后直接裝安到U盤使用，攜帶方便，便于使用。產品經理可以通過項目管理軟件維護品產信息，運營維護產品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審求需，跟蹤和管理需求的態(tài)狀和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產品模塊及關系，建立產品發(fā)布計劃，建立品產發(fā)布，規(guī)劃并可視化產品路線圖，產品文檔資料管理，主持產品會議，參與項目管理、示演和總結，急需的基本統(tǒng)計報表。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式營經戶用或通過產品維護的服務獲取收益。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理環(huán)境所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著無錫項目管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多項目前期復雜的決策與線上線下影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到積累一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更因素舒服、汽車運維成本更低。

提供項目計劃進度二維圖編制的能功、自動生成網絡圖。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。

項目管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一條項目管理系統(tǒng)產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的項目前期產品，供不同時期的不同客戶使用。與前期使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合信息管理云平臺起來組成的核心項目管理系統(tǒng)資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括因素：和外部第三方前期任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)報表，任務消耗資源估算與線上線下預測，待做任務管理，項目前期任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在項目管理5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限信息管理云平臺管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的項目前期基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體線上線下平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率項目管理。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理軟件環(huán)境定制項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡因素，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上管控傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

當一系列管理軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史項目管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權報表劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構項目前期變動 (e) 相關積累項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理軟件定制項目完成接近結束時，乙方提交項目定制總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)報表修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動管控）；(e) 使用方法、流程或報表配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動管控）。驗收監(jiān)控結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

在做管理軟件定制項目計劃、項目總結和階段資產評估管控時，選擇環(huán)境以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員管理軟件）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試信息管理云平臺過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過定制，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月積累以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

通過進度和資源合結使用，析分源資的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，望希通過項目管理件軟的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃為更合理。任務協(xié)同驅動，項目進展顯明通過制定多級計劃、大粒度任務分解、項目成果關聯(lián)任務方便目項負責人量化管理，做到目項進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。默認項目窗口中打開多個門類，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。隊團開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經完成哪些代碼已經提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了碼代有哪些建構正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼計統(tǒng)。