待做任務(wù)列表用看起來非常潔簡的清單來幫助我們把雜復(fù)的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且過透許多濾過功能，讓我們專注在當下要做的任務(wù)上，不被其他雜龐任務(wù)干擾，這種化簡的思維帶來的設(shè)計是很棒的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)基線與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶管理的制造業(yè)租賃和管理云平臺服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)專門文化全過程生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理云平臺各種產(chǎn)品及專門服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與控制服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了租賃巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)歸檔微結(jié)構(gòu)。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要構(gòu)思控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。終端專門個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算任務(wù)維護、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈任務(wù)維護按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目目標就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶遂心。項目管理具工幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、理管各種資源（人力、備設(shè)等）、管理費用；以可制繪Gantt圖、各種統(tǒng)計形圖、生成躍然紙上的報表。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多租賃，雖然拿現(xiàn)成的易水資本進銷存軟件多門店定制項目跟蹤軟件稍加改動，即可歸檔有個可以工作的項目管理軟件平臺可以管理云平臺用起來，上線后再根據(jù)用戶實際全過程使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是銷售渠道管理直接用現(xiàn)成易水資本進銷存軟件多門店定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用管理云平臺現(xiàn)成的易水資本進銷存軟件多門店定制項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。資料管理可以任意繪制表格，加添表格，復(fù)制表格，建立索引，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格次第。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它以可幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。過程是就人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、術(shù)技、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算OA處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助歸檔圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然收集需要人類項目任務(wù)維護分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

現(xiàn)代化的項目管理件軟需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的三權(quán)分立關(guān)系，衡平兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了個一項目后，參與這個項目的至少集貿(mào)有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作部類過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用管理人員C#作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版管理人員直接封裝為app。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器推薦配置：2核基線4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤軟件創(chuàng)意，小的歸檔測試專門、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要OA。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論管理人員并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種租賃不同類別的項目跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件服務(wù)的績效指標可以基線使用并行服務(wù)基線的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的OA平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理收集，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東收集分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目收集合同管理定制版項目跟蹤軟件專門軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目跟蹤軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接全過程之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬歸檔都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼銷售渠道管理，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非全過程工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源基線的OA時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過管理人員web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改管理云平臺、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增信息管理云、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇任務(wù)維護答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試管理云平臺)。

由于項目跟蹤軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行控制中原則上項目計劃不做變更歸檔，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)信息管理云驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有基線框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和控制項目客戶管理范圍在項目立項時客戶管理確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計信息管理云和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間OA支付費用。

當一系列項目跟蹤軟件項目完成OA達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容銷售渠道管理：(a) 投資及投資任務(wù)維護分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)全過程評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

靈活的項目制控，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置壇論，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，tiG），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶義定自注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目隊團由為完成項目而承擔了相應(yīng)的角色和責任的人員組成，團隊活動分子應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策作工。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃程過中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以治理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的便作工理管。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從第一把手角度看，還包括造價管理、成本理管等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理動活又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或合混使用。