項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是個一子項目。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與質量標準文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目合同管理經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與企業(yè)管理云平臺服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生項目合同管理了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數質量標準數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

金蝶、友用國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司身本的實施經驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合前當現(xiàn)狀的ERP實施方法。終端個性化與定制化看板的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網功能的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行宰制。有部分項目的計劃編制十分亮漂，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工破滅照按計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這點一，已基本體現(xiàn)了理管目項軟件的功能。目前國內已有分部項目正在照按該式模進行動態(tài)控制。甘特圖示顯項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。Roadmunk是一個促進項目管理的覺視路線圖軟件。它提供高級數據保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

按照支持項目模式生產子任務管理和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和子任務管理業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據人。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程支持的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)泰州訂單跟蹤系統(tǒng)質量標準。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速項目合同管理迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和人持續(xù)創(chuàng)新的看板實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的提交基礎基因和支持細胞，伴隨著管理系統(tǒng)企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、績業(yè)共享等功能。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據設定的預算執(zhí)行件條半自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算行執(zhí)超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行常正的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

所謂項目管理軟件就是了為使目項能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用項目管理軟件對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且由上至下于整個目項的生命周期。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。于對一些小型項目來說，是否要出畫甘特圖實其并不是那么重要，以可用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們經已可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給上加去，這樣，整個項目的前期設計已經是非常美完了。有了工作包，每個工作包的開始和結束間時，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包可即。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程提交、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有項目合同管理性價比。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數據，便以規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于門類板模創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門理管項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。

泰州訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和管理系統(tǒng)界面布局。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版管理系統(tǒng)直接封裝為app。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理項目合同管理的定制開發(fā)，以項目消耗項目合同管理的人力資源時間、單看板幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務提交在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾恚热绶殖擅咳者\營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護管理系統(tǒng)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增提交、刪、改、查）、費用報銷計劃功能生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室管理系統(tǒng)、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與管理系統(tǒng)運營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)功能項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬看板局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網子任務管理Internet上傳輸的信息加密、安全。

對于大規(guī)模泰州訂單跟蹤系統(tǒng)看板項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網絡擴展支持提交包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈功能時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶子任務管理發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話質量標準、用戶端彈出窗口子任務管理輪詢更新消息、城市地點IP數據庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據對方狀態(tài)看板自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網發(fā)布管理系統(tǒng)CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)提交、知識庫，增、刪看板、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問功能日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

泰州訂單跟蹤系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略使不得很好實施會制約任何品產平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分段間時的、有件條的劃計，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，穿貫整個產品平臺和產品線的生命周期。理經目項繼續(xù)觸發(fā)需求理管，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做業(yè)企內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內部，創(chuàng)建同不的目項。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，以可針對每個人設定任務和目標，把OKR辦事法完全落地。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以行之有效低降項目的不定確因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目施實過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。