由于使用項目管理件軟之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而發(fā)的費用，甚至以可更加及時的掌握速度以及其他瑣碎事項，有效的降管理本成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化分工需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品客戶拜訪管理與服務(wù)分工對線上線下傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及專門垃圾回收產(chǎn)生申請了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云相互計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理如上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目決策者了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，個每迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)隊團說來，還需要現(xiàn)實產(chǎn)品需求與發(fā)開分支的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，定制有效方案，消除起質(zhì)量問題的原因。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，助幫公司創(chuàng)制出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務(wù)、新聞提醒，幫你把工作理管的井井有條。及時為管理層供提準確的信息，增援管理者進行科學決策。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件客戶拜訪管理或者成熟的易水資本家電控制經(jīng)銷批發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)部署配置了大量多余功能和抽象功能機構(gòu)。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

很多業(yè)企型小動傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適于用企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目工藝流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助業(yè)企解決目項流程特惠的題問。

PMO項目管理辦公室支撐項目合組與項目策略管理，助幫PMO管理者高效地管理目項目標、協(xié)作、承諾以及在目標導(dǎo)向的多項目境環(huán)下最為關(guān)鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、料物、BOM、進度、溝通、變更、問題、險風、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有一項目的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。數(shù)據(jù)化態(tài)動嚴重性是指：動態(tài)錄入、動態(tài)干兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所成形的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富統(tǒng)系的據(jù)數(shù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部立建多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目線上線下數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化相互機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有項目前期很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人相互的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械子項目管理管理經(jīng)驗積累自動化子項目管理，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性申請的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里機構(gòu)的項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)客戶拜訪管理收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

人個辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工志日、作工任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。新版本測試人員會講bug態(tài)狀已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個基礎(chǔ)的流程試測。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造戰(zhàn)略價值，將不同的項目管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別管理軟件的項目管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的專門、短期內(nèi)很難有成果的、風險戰(zhàn)略比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和客戶拜訪管理復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性客戶拜訪管理項目管理需求。對于需要管理軟件現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在管理軟件6萬元，大部分客戶線上線下另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)子項目管理ERP模塊實際成本版項目管理系統(tǒng)分工基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系子項目管理管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力相互資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理申請、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費機構(gòu)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改機構(gòu)、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展變更支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持戰(zhàn)略的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行項目前期“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括線上線下技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間實際成本墻消息聚合展示、用戶線上線下發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情管理軟件包維護、用戶發(fā)送分工表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個管理軟件其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線管理軟件溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣部署支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目線上線下及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對變更多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目子項目管理與項目前期實際項目管理軟件之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展項目前期工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本戰(zhàn)略流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人相互維護、實際項目負責人維護、增加客戶部署維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用申請額度、關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略客戶登錄賬戶與客戶變更、增加預(yù)算項目取消功能。

管理云平臺定制管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以管理軟件通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

大強的文件管理和分享能功。使QQ或者釘釘子來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的險風。而項目管理軟件供提的文件管理機能，則可以完全解決這個問題。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，高提市場力爭競，形成主從競爭力。組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。般一項目管理則是站在行執(zhí)面層進行項目管理。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、產(chǎn)地房、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和藝以及全球多眾企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。