所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的析分、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、目項(xiàng)業(yè)主以及檔級客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目長進(jìn)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜顧問和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)子任務(wù)管理制造業(yè)為主體的APP經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地造價生產(chǎn)幾種或幾類潛在客戶管理服務(wù)來滿足企業(yè)管理云平臺了人們80%的基本生存需求申請。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)處理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支子任務(wù)管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)人事運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作量、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的發(fā)展，為企業(yè)人事全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中督監(jiān)是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，有只階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不時定和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系同時重注風(fēng)險控制，同時要注重制控效果的評測?？刂菩Ч?，就要對項(xiàng)目部管理層有所回報，控制果效差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆]有兩個一佯的項(xiàng)目。另外，要還控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。Excel是迄今為止我不過喜歡的一個項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)目項(xiàng)進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個商行級項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟人多協(xié)助的情況下，lecxE還是沒辦法很好的完成的。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的造價項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理聯(lián)系咨詢顧問。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成服務(wù)管理的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。項(xiàng)目涉及到很多的資料，合同、工施圖紙以及其他目項(xiàng)資料。項(xiàng)目的進(jìn)展情況一般都是需要項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會了解況情。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去顧問使用專業(yè)化聯(lián)系的工具方法去解決問題。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)工員管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，個每員工發(fā)揮自己更大的力量，為業(yè)企創(chuàng)造價值。解決方案以產(chǎn)品為心核，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域成集的總體方案。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量工作量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變顧問，再服務(wù)逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省信息化大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解申請和項(xiàng)目計劃的潛在客戶管理方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的造價微小處理個體通過子任務(wù)管理價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)APP細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)顧問自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用企業(yè)管理云平臺量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出子任務(wù)管理一個人事大概可以工作的進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套服務(wù)成熟的進(jìn)度管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純顧問引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件人事、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有市場成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，且而由此多許過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被他其龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，盡詳?shù)赜涗涀罱K采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

進(jìn)度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風(fēng)險的造價管理咨詢項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知服務(wù)管理，可以工作量完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進(jìn)度管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用APP不同的流程去處理非常APP重要。為了讓服務(wù)客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)處理，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進(jìn)度管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同處理，分配正確的企業(yè)管理云平臺資源，設(shè)計正確的服務(wù)組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來處理衡量。對于進(jìn)度管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)企業(yè)管理云平臺框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)工作量、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺市場用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同子任務(wù)管理管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形子任務(wù)管理流程工作流引擎的多級審批與工作流企業(yè)管理云平臺流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)信息化數(shù)據(jù)可以更好申請地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件也有工作量不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進(jìn)度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站人事附近，互聯(lián)網(wǎng)顧問運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理咨詢項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在企業(yè)管理云平臺這個工作量虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施工作量，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項(xiàng)目的管理，最要主還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個人把勁朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的向方是仙女散花似的，這個項(xiàng)目一定不能學(xué)有所成。配置管理至少要包括對基線的控制，軟體線基控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全理管、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。PMO項(xiàng)目管理辦公室支持目項(xiàng)組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、聯(lián)系、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個目項(xiàng)的信息會實(shí)時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。