工程管理軟件種類(lèi)可分為簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及項(xiàng)目組合管理通用項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理及投資項(xiàng)目管理。面對(duì)著公司管理系統(tǒng)軟件人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向自動(dòng)銷(xiāo)售以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程整體分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維架構(gòu)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項(xiàng)目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、成完百分比跟蹤、務(wù)任計(jì)劃、度調(diào)務(wù)任、任務(wù)跟蹤、時(shí)間盯住。終端職能部門(mén)個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)架構(gòu)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬門(mén)部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢(xún)顧問(wèn)提出的咨詢(xún)建議進(jìn)行討論并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集各類(lèi)調(diào)查問(wèn)卷并在實(shí)施或叩問(wèn)顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的作工，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。公司的切一流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目劃計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和自動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種評(píng)估數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制評(píng)估開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析項(xiàng)目人力資源管理、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

物資管理包括計(jì)劃管理、采購(gòu)理管、倉(cāng)庫(kù)管理三個(gè)部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期制編物資預(yù)算計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中編制物資需求計(jì)劃。采購(gòu)部門(mén)則根據(jù)物資求需計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)、簽定物資采購(gòu)合同、辦理物資結(jié)算。由于PMIS的管理特性，使其在業(yè)各行各都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

遇見(jiàn)需求變更時(shí)，剖需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對(duì)需求變更行進(jìn)評(píng)估。門(mén)類(lèi)維護(hù)中、項(xiàng)目可以分級(jí)，如：可以先以度年或?qū)I(yè)分級(jí)，再?gòu)钠湎陆⒆蛹?jí)程工名稱(chēng)，這樣但不可以以單一的某個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤(rùn)的匯總。

人力資源提供員工關(guān)系管事、組織劃規(guī)、聘招管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計(jì)算、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理的所有功能?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱(chēng)。這種共同素雖然重要但卻不穩(wěn)住為所有類(lèi)型所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來(lái)。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者業(yè)務(wù)流程可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在訂單跟蹤系統(tǒng)知識(shí)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給知識(shí)每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專(zhuān)家那里獲得咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

在訂單管理咨詢(xún)跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)軟件更多在運(yùn)營(yíng)層面監(jiān)督，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴(lài)資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的架構(gòu)背景知識(shí)經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到架構(gòu)可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

雖然對(duì)于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是監(jiān)督大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能信息管理系統(tǒng)軟件包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

訂單跟蹤系統(tǒng)在線試卷因素包括：試卷維護(hù)(增因素、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(xún)(精確、模糊、搜索、清空管理咨詢(xún))；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案規(guī)模、分值判斷評(píng)估規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題自動(dòng)銷(xiāo)售(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員公司管理系統(tǒng)軟件-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢(xún)?cè)嚲?、選擇試卷開(kāi)始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢(xún)、重新考試)。

訂單跟蹤系統(tǒng)自動(dòng)銷(xiāo)售其它架構(gòu)技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與信息管理系統(tǒng)軟件賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱管理咨詢(xún)與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)評(píng)估；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱評(píng)估與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有工程項(xiàng)目投資目標(biāo)項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元整體-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

目前，我國(guó)幾乎所有民航企業(yè)都立成了自己的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施程過(guò)中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒(méi)有一套適合的理管目項(xiàng)模式，致導(dǎo)了項(xiàng)目成功的比率很低，而進(jìn)影響了民航業(yè)信息化的過(guò)程。理管目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)子集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱(chēng)為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)小工程，項(xiàng)目管理的任責(zé)可以由整個(gè)品目團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)或獨(dú)單由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)目管理件軟的新手從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，創(chuàng)建個(gè)一第產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要成完的需求列表及優(yōu)先級(jí)，為需求分解任務(wù)，提交bug。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件整體工程項(xiàng)目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理為心核，提供產(chǎn)地房工程企業(yè)管理的難點(diǎn)解決方法，過(guò)通軟件的功能化息信管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化和智能化。