盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)理管戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多業(yè)企領導者都表示認同和理解，但只有數少極企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)戰(zhàn)略。這要主是，他們沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產品，而不是產品臺平。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統子任務管理的制造業(yè)和服務業(yè)管理云平臺系統定制通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足傳統了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與微商城改善，及移動互聯網的微商城快速發(fā)展，人們對各種產品控制及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支微商城數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通常來說，現在的項目管理有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的驟步。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看成一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定正經、審核、文檔、報告、會議和許可。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)交付互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)控制4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按子任務管理需生產、服務和交付產品成為可能。

而在團隊合作上，項目任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅化簡了檔案交換、文件合作、資料通溝的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，目項審評已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并有沒在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供來出以推動決策。高層管理人員逃脫了評審，并且沒有其他機制來動推適時決策。項目管理系統態(tài)動管理和靜態(tài)管理相結合實現投資項目全過程的管理

協同化的料資管理通過資料化絡網管理，可以多人聯網協同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。項目管理軟件系統通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經驗分享。

選擇扁平化子任務管理的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會結算超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解結算即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。項目管理平臺通過作工分解蹤追項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。

這樣可以先有一個可以條件上線條件運營的合作項目訂單系統系統來交付創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的結算預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統組織則最具有性價比。

以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。面向項目型司公的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數據、人工智能、互聯網、網站建設、游戲開發(fā)、系統集成、定制開發(fā)等TI互聯網公司，供項目進度、任務分配、時工管理、成本核算等功能。

在進程項目管理軟件訂單系統創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險項目管理。更多的背景經驗管理云平臺系統定制、批判性思考、跨領域思考控制、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目訂單系統對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版蘇州項目訂單系統資產管理功能微商城包括：資產資料維護、資產變更。

項目協同管理定制版項目訂單系統項目上線運營包括：安裝配置系統，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協同管理云平臺系統定制管理定制版蘇州利用項目訂單系統交付系統維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊組織配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市條件管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增控制、鎖、改、查）、模塊信息管理軟件權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄結算管理(查結算、強行退出進程）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺信息管理軟件批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通微商城合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源利用與項目管理運營公司。

對于項目訂單控制系統B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署傳統到生產條件環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到項目管理全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的項目管理過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在做項目訂單系統項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行合作完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常進程高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在做項目訂單系統項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試利用，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上條件用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工管理軟件測試過，3個以上進程用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

項目訂單系統微型項目一般是無預算或項目管理預算不明確進程；通常概念驗證信息管理軟件或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通常口頭合同或者控制1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人合作負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目訂單系統風險投資A投資項目一般是有投資目標傳統規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心信息管理軟件項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

屬內部系統支持對接企業(yè)內部系統（如 PADL），支持完備的 luftseR IPA。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM程規(guī)的剪裁與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的程日。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括傾向組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數量，以便準星項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建目項，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算目項成本。實現了檔級預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，度維多對企業(yè)經營拓展智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。