常通，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的風(fēng)味。共性的東西由公司的層面來管管，特性的西東由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)實。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以模式信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目管理軟件定制需求項目管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與施工服務(wù)對傳統(tǒng)實際成本生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理與一般單項目管理雖然均屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生施工了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個源開的、基于Web的項目管理和陷缺跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化亮。同時它又支持多理管目項。發(fā)研行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源怪看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)線上線下在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的線上線下業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程子任務(wù)管理的電子erp試用項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)員工生產(chǎn)和線上線下服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的電子erp試用項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能微店。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為項目管理軟件基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制工資開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件一體化公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對施工中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)獨立創(chuàng)新的實際模式業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程員工中，逐步細化各個模塊、功能與任務(wù)標(biāo)簽設(shè)計細節(jié)。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也以可以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。理管目項中，最要重的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的核心把他們分解并工資簡單核心對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法工資和微店管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)核心的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇工資扁平化的結(jié)構(gòu)水平模式存儲和管理事物則是最佳選擇。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的作工要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項做事都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人該應(yīng)清楚他們所參與的是什么工作，用么什方法去完成。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的RKO；其次，個每團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

最佳協(xié)作的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理軟件開發(fā)人機交互設(shè)計微店最佳的員工體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同劃計管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。式站一研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的務(wù)任管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責(zé)人、態(tài)狀、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)型類配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行計統(tǒng)。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)布分統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是務(wù)任的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無限權(quán)的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

在項目管理軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險微店主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)核心和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有核心價值，這樣來更好地做決定。

對于一個成功的公司管理云平臺項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套項目管理軟件帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬線上線下流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護工資（增、刪、改、查施工）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子協(xié)作合同來票登記（增、刪、改、查）、付款線上線下計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本協(xié)作分解（增、刪、改、查）、成本項目管理軟件類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制線上線下版公司管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版核心和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目管理軟件開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀一體化、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲指導(dǎo)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置獨立、查詢、更新、用戶端根據(jù)線上線下對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣核心支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當(dāng)公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一微店開始的文檔里很難表述清楚子任務(wù)管理，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如實際成本無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級子任務(wù)管理，(i) 未指明保密等級的指導(dǎo)信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認協(xié)作為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未項目管理軟件指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少施工包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或線上線下手機轉(zhuǎn)拍，使得子任務(wù)管理具體施工數(shù)字線上線下看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司管理云平臺小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個協(xié)作月工資；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定施工下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃模式確定。1~3個人實際成本小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目確正完成應(yīng)該達到的目標(biāo)觀察工程的性能，建立目項監(jiān)控和報告體系，確定為控制品目所必需的數(shù)據(jù)測量和解析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵不會兒生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責(zé)。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責(zé)。開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。