項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向銷售項目管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)招標(biāo)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)定制或幾類服務(wù)來執(zhí)行滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展微店，人們對各種產(chǎn)品匯報及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)管理軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，現(xiàn)實項目管理新模式。終端個性化分工與定制化的需求對整個生產(chǎn)敏捷服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能分工、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)匯報互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)銷售項目管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小組成員配分務(wù)任成造的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實時決策。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大合適新手使用。產(chǎn)品的平臺化、件構(gòu)化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來執(zhí)行的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越銷售項目管理多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的微店長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助分工人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者分工成熟的軟件培訓(xùn)那個好廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶投標(biāo)在Project實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上投標(biāo)，抽象化的核心框架也增加敏捷了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)執(zhí)行增長，降低招標(biāo)了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著執(zhí)行企業(yè)的成長與變革利用持續(xù)迭代和演化。

程工件軟及涉需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

流程動驅(qū)化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的送推給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，體系圖形化流程環(huán)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的行執(zhí)息信，比如審批意見、審批表單等。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能統(tǒng)系無縫集成，提供高級析分功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有企業(yè)管理軟件的獨特優(yōu)勢，但這銷售項目管理并物資不意味著進(jìn)度管理軟件開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率物資事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以提高日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路物資可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個級差：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個段階是檔級概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題點節(jié) ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個級次是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗享分。

無風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有管理系統(tǒng)定制偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有微店項目預(yù)期公司信息管理系統(tǒng)定制計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理軟件開發(fā)提案會更有說服力。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場提高的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究利用、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司企業(yè)管理軟件組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理執(zhí)行、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷敏捷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理Project定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目企業(yè)管理軟件、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)物資采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款敏捷、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收利用測試?yán)?、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展物資使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)招標(biāo)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端投標(biāo)、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是微店由于匯報服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端匯報登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前投標(biāo)項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊招標(biāo)的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)微店）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的Project摩天大樓利用。而面向高端匯報人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更物資多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以微店方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的分工DDB（分布式投標(biāo)商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和利用傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度Project與流動安排完全是不一樣的。初級投標(biāo)的執(zhí)行行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則匯報適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期投標(biāo)互動合作利用（1個月內(nèi)公司信息管理系統(tǒng)定制）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住匯報場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個投標(biāo)人。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人微店負(fù)責(zé)。風(fēng)險管理系統(tǒng)定制等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目銷售項目管理運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

現(xiàn)有的項目管理各方與參包括主業(yè)、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。目項參與方之間的乏缺相互交流和了解，影響方各的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。CRM系統(tǒng)功能不外乎客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購庫入、采購?fù)素?、收付款等各個務(wù)業(yè)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中入調(diào)，防止錄錯。材料管理包括料材入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、才子佳人結(jié)算以及實時材料。