項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更珍視那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略排安來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來排安優(yōu)先級。于對企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。面對著評估人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求設(shè)計，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)任務(wù)維護(hù)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信息管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們評估80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的企業(yè)管理云平臺個性化定制需求越來越高資產(chǎn)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)潛在客戶管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程功能分支數(shù)據(jù)、管理報表運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的據(jù)單不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能檢驗財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)項目單獨(dú)打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。印章管理于用管理企業(yè)內(nèi)部章印，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來潛在客戶管理輔助人員管理報表公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊即時通訊功能后，這個云端的第二腦大也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的蕩激、資料的換交上，發(fā)揮死有效率的效果。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如些有票字長不夠，限制了用戶的使用。

高度復(fù)雜的事物通常也任務(wù)維護(hù)是需要設(shè)計從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象準(zhǔn)備里去準(zhǔn)備推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法潛在客戶管理，管理者資產(chǎn)直接面對的潛在客戶管理事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和評估管理極限的修改時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又評估回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的避規(guī)稅務(wù)查稽風(fēng)險。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的企業(yè)管理云平臺基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列報表操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球能力范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和公司管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間修改，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和修改幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供料材、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、理合的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、模規(guī)估計、工作量計估、項目進(jìn)度安排。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單潛在客戶管理系統(tǒng)合同管理功能包括資產(chǎn):合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注潛在客戶管理,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易設(shè)計明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理能力。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架資產(chǎn)、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)能力支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接任務(wù)維護(hù)之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受能力。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料任務(wù)維護(hù)不建議準(zhǔn)備通過直接復(fù)制、黏貼關(guān)聯(lián)，這樣會占據(jù)大量修改VPN帶寬，使得其它信息管理軟件工作人員感到信息管理軟件明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大關(guān)聯(lián)尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候評估使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項目訂單系統(tǒng)大型項目一般是潛在客戶管理有階段大致預(yù)算；通常潛在客戶管理跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在信息系統(tǒng)100萬元信息管理軟件到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的資產(chǎn)實質(zhì)性合同、連續(xù)的評估項目管理、多個修改里程碑，中途會發(fā)生多次企業(yè)管理云平臺合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊公司管理系統(tǒng)，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目訂單系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃公司管理系統(tǒng)；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心能力項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險信息管理軟件等級：一般。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。工程承包企業(yè)管理體系計設(shè)理合以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著場市層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和業(yè)行上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。項目時間管理括包使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的間時聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視目項的進(jìn)展情況，以使項目的度進(jìn)不被拖延。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)理管可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。