ADM（Arrow gnimmargaiD Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道序工的開始。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜APP和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動任務(wù)標(biāo)簽的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過查詢批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了任務(wù)標(biāo)簽人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及核算垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)進度、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、制定可以用于略戰(zhàn)管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。終端個性化核算與定制化的需求對整個APP生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生依據(jù)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。品產(chǎn)戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、間時安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會其與戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接關(guān)相的機遇中獲利。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別起項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而齊或者跨越項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

用起來流暢并貼切云平臺定制公司實際業(yè)務(wù)流程的APP項目管理系統(tǒng)是任務(wù)標(biāo)簽以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際核算使用的Excel項目進度互聯(lián)網(wǎng)管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝解決、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理查詢原型并快速上線運行。針對中小型客戶應(yīng)用業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

層高決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目算預(yù)查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與創(chuàng)匯綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。從項目管理思想的研究看來，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的題課究研。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域用使、多并發(fā)用戶以及可用使多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日漸得到講究，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端沖AngularJS實現(xiàn)。驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并交提客戶方。應(yīng)用門部及信息技術(shù)部門人責(zé)負根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

在多項目管理案方?jīng)Q解中，項目管理件軟準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠接直分類創(chuàng)建和理管任務(wù)。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

項目進度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和APP手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源任務(wù)標(biāo)簽,其它資源,風(fēng)險管理,溝通強大消息,現(xiàn)金流依據(jù),任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款企業(yè)管理系統(tǒng)管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份依據(jù)管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理報價項目人力資源管理為2萬元起步，對于額外定制的依據(jù)功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的依據(jù)全套功能的，整體預(yù)算項目人力資源管理報價在6萬元解決，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量任務(wù)標(biāo)簽和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性進度管理需求。

項目合同管理定制版項目進度管理部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年企業(yè)管理系統(tǒng)左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查強大）、工地物資核算管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改任務(wù)標(biāo)簽、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改解決、查）、模塊配置依據(jù)（改、查）、公司設(shè)置核算（增規(guī)模、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改核算、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市核算管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息互聯(lián)網(wǎng)通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量核算執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度管理消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進度管理使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品進度、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候進度，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建云平臺定制服務(wù)集群，這樣可以進一步水平項目人力資源管理擴展服務(wù)支持的依據(jù)容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式規(guī)模架構(gòu)支持”項目升級依據(jù)改造，包括技術(shù)改造、功能測試核算、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本進度的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)核算，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動規(guī)模構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成核算，構(gòu)建從客戶規(guī)模需求項目人力資源管理輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以企業(yè)管理系統(tǒng)通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理核算風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級規(guī)模：一般項目人力資源管理。

項目總結(jié)：提交客戶方的目項總和公司項目匯報的PPT。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理礎(chǔ)基數(shù)據(jù)，括包用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限圍范內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和改修。需求定一要分類管理，急需必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦生成，就必須對需求變更的影響行進評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密合整。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)察相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對部目項管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌就要重視項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證司公的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。