決策分析平臺(tái)對投資項(xiàng)目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量消息化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)財(cái)務(wù)管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高財(cái)務(wù)管理和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化專門產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量架構(gòu)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項(xiàng)目積極分子的度進(jìn)作工和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實(shí)行聘任，目項(xiàng)成員的績效由項(xiàng)目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對工程的影響，款項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地控制目項(xiàng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人甘特圖、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為消息企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，品目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的通溝，無疑會(huì)加增企業(yè)的成本，對于企業(yè)說來，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高店家工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)化動(dòng)自流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的作工內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門夠能現(xiàn)實(shí)無障礙公辦，大大節(jié)省了項(xiàng)目內(nèi)部的掛鉤時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。以前工作或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在字?jǐn)?shù)工作時(shí)代，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個(gè)云端服務(wù)長期累我們的資料、筆記與知，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會(huì)成為這個(gè)知識競爭時(shí)代對場職工作者來說最有利的武器。產(chǎn)品平臺(tái)為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它定決了成本結(jié)構(gòu)、力能及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項(xiàng)具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的質(zhì)性會(huì)因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而同不。例如：個(gè)人電腦的成品平臺(tái)戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows臺(tái)平。包裝、電源、電腦存儲(chǔ)器、驅(qū)動(dòng)器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的杭州國內(nèi)主流erp軟件報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和甘特圖文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的結(jié)點(diǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個(gè)重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地授權(quán)項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目隊(duì)為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請下一階段所需的資源。如果CAP批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會(huì)予賦項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。簽訂制定項(xiàng)目合同特需注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目初步計(jì)劃核定后確定交付時(shí)間，分清甲乙方責(zé)任。

比如需要同時(shí)處理兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和市場運(yùn)營，而另一個(gè)則是單純的市場項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠時(shí)同滿足這些場景的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)其并不容易。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對要求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要財(cái)務(wù)管理人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被群機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目質(zhì)量分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作架構(gòu)機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其線上線下完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然公司信息管理系統(tǒng)定制是需要一級一級的成長線上線下起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階線上線下的獨(dú)立經(jīng)驗(yàn)積累專門過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心獨(dú)立并設(shè)計(jì)大量的人工智能公司信息管理系統(tǒng)定制AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識管理成當(dāng)檔案管理。項(xiàng)目知識管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的工作稿底、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、作工底稿等能最反映品種全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)等級。在階段評審流程所提供的框架中，相似有15—20個(gè)至關(guān)緊要步驟來定義一個(gè)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又成分10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟制編進(jìn)度表、估預(yù)資源需求、定制計(jì)劃及進(jìn)行管理。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助子任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)結(jié)點(diǎn)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)子任務(wù)管理中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置財(cái)務(wù)管理、交易企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)為線上線下公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展甘特圖的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與線上線下支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)質(zhì)量篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制子任務(wù)管理版杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子財(cái)務(wù)管理合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與獨(dú)立管理、子合同登記表（增、刪、改質(zhì)量、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款獨(dú)立登記（增、刪、改、查）、子合同來票結(jié)點(diǎn)登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同質(zhì)量成本分解（增、刪、改、查）、成本獨(dú)立類別設(shè)置結(jié)點(diǎn)（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改質(zhì)量、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目獨(dú)立進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級子任務(wù)管理版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置子任務(wù)管理項(xiàng)；可工作手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可線上線下增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)線上線下需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間財(cái)務(wù)管理管理；咨詢支持-組件與發(fā)布財(cái)務(wù)管理部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖獨(dú)立；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)子任務(wù)管理；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算工作；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出甘特圖合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值線上線下判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于結(jié)點(diǎn)4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索結(jié)點(diǎn)試卷、搜索人員消息-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢公司信息管理系統(tǒng)定制、重新考試專門)。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他識意無的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先挨次的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。用戶單號管理功能保證用戶可同時(shí)實(shí)現(xiàn)紙單報(bào)賬、腦電錄單存儲(chǔ)，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，會(huì)不出錯(cuò)。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效方，督監(jiān)項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的部類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括承保由部內(nèi)或外部機(jī)構(gòu)行進(jìn)監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)統(tǒng)系家專指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的業(yè)專、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)審評專家資源庫集成、同步和共享。