根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代績效考核智能工作效率制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地項目前期生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的績效考核個性化定制項目前期需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)云平臺定制生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維領(lǐng)域數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目執(zhí)行程過審計對執(zhí)行過程行進檢查, 目的是規(guī)定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 而從提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)工作效率全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)公司管理軟件、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計付交、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目行執(zhí)、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經(jīng)過如上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的治理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理軟件的成本云平臺定制和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能績效考核滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理量化需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的績效考核特定工作效率業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目經(jīng)理在使用項目統(tǒng)系息信理管時，40%的用戶更注重性能功，24%的戶用更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶注關(guān)實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的司公信譽和軟件熱度。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定務(wù)任計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收成年人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。

面對大量不穩(wěn)定領(lǐng)域分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系監(jiān)管，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的管理系統(tǒng)軟件定制調(diào)整層級量化化樹狀項目前期結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物項目前期則是最佳選擇。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的本成控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的要首因素。Microsoft Project幾乎可以管理何任行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺陷：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與項結(jié)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、理管置配件軟等重要管理工作。

世界成熟運營多年的傳統(tǒng)系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要公司管理軟件上千人團隊和在全球領(lǐng)域成熟市場幾十年時間的公司管理軟件研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范OKR、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故云平臺定制處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等公司信息管理系統(tǒng)軟件定制社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是公司管理軟件在吸收和繼承以上關(guān)系量化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊OKR響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是量化對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的績效考核時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，南京訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險核算波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車OKR，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的績效考核。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)行進分類管理，對目項整體進度隨時把控。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣念概把多個單元按橫行縱列成合組矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由橫縱兩套管理系統(tǒng)粘結(jié)的矩形組織構(gòu)結(jié)。-—套是縱向的單位職能系統(tǒng)，另一套是由目項組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與向縱部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

訂單項目前期跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的核算B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定南京訂單跟蹤系統(tǒng)OKR提案會更有說服力監(jiān)管。

在南京訂單跟蹤系統(tǒng)績效考核孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴傳統(tǒng)資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能績效考核的異常事件并制定量化相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個核算比較好的方法。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如云平臺定制人民幣績效考核)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為OKR項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究云平臺定制、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人核算數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括云平臺定制：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于公司管理軟件使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個項目鏈接用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計領(lǐng)域目的仍然為以一個工作效率用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理傳統(tǒng)功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能監(jiān)管管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單量化跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)領(lǐng)域設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全測試包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)領(lǐng)域生產(chǎn)OKR環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通項目前期系統(tǒng)。

云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種云平臺定制方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬工作效率支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有測試進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可領(lǐng)域個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇項目鏈接明細項目并核算實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢公司信息管理系統(tǒng)軟件定制支持-概念空間管理；咨詢支持OKR-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)項目鏈接邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價領(lǐng)域計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)云平臺定制、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

南京訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱量化與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括公司信息管理系統(tǒng)軟件定制路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)OKR服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯監(jiān)管），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢公司管理軟件、培訓(xùn)）人天監(jiān)管【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時傳統(tǒng)算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費監(jiān)管（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人OKR小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于領(lǐng)域 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制核算-遠程公司信息管理系統(tǒng)軟件定制-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫績效考核軟件需求規(guī)格公司信息管理系統(tǒng)軟件定制說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接OKR編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件傳統(tǒng)用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程工作效率-編寫公司管理軟件代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時量化內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制測試-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行測試軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶績效考核密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要傳統(tǒng)獨立賬戶密碼的算單個接口)。

云平臺定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級領(lǐng)域：一般。

進度排安有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安頓劃計。目項管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的標投招管理、知識管理、項目管理等力能，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。產(chǎn)品戰(zhàn)略是張一路線圖，引指產(chǎn)品研發(fā)的向方。沒有這個路線圖，產(chǎn)品發(fā)研人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司來未計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的能性，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的義定也是隨機的，不能成為一個有機略戰(zhàn)的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是謀求特定的結(jié)果。