項目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種劃計、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以授權(quán)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地配置管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高授權(quán)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維項目維護(hù)數(shù)據(jù)潛在客戶管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的天今，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會為成某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目維護(hù)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)優(yōu)先、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)項目單獨(dú)打開或以多目項模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。項目進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，度進(jìn)作工一目了然。運(yùn)用項目管理軟件編排進(jìn)度劃計，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動運(yùn)狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

軟件工程用戶里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成用戶的庫存場景定制服務(wù)放心可靠項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成庫存場景定制服務(wù)放心可靠項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有工作大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的庫存場景定制服務(wù)放心可靠項目管理軟件并企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件優(yōu)先。

完整的項目管理系統(tǒng)包括能功：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、大五管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、尾收流程。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理目項的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的具工傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工迭的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

通過人才預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后盤問功能，從而控制采購避免超支浪費(fèi)、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。一個完竣運(yùn)營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：標(biāo)投目項、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

作為公司信息運(yùn)營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，目項管理系統(tǒng)通常還會和其它血脈相通軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料件軟理管、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通具工，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在個一數(shù)據(jù)庫里。任何工員都以可看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的對象是什么。

對App有進(jìn)一步要求的，項目管理軟件可以企業(yè)管理系統(tǒng)軟件單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風(fēng)險的信息管理云項目優(yōu)先級可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件財務(wù)會計公司信息管理云平臺定制管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù)Project,交易方管理,賬戶管理,歷史優(yōu)先賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板生產(chǎn)維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理潛在客戶管理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括：項目授權(quán)計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子工作合同付款生產(chǎn)計劃（增、刪、改、查實時）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改配置管理、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪優(yōu)先級、改、查）、付款計劃綜合查詢（查授權(quán)）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本授權(quán)分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)Project（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理優(yōu)先級軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在生產(chǎn)離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶授權(quán)公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組企業(yè)管理系統(tǒng)軟件維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留工作配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查配置管理)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日配置管理維護(hù)、用戶各類消息項目維護(hù)通知匯總通知顯示框架。

信息管理云中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或授權(quán)新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定公司信息管理云平臺定制。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小生產(chǎn)，一般，高）。

根據(jù)合作社的價值勢，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以筆耕破土動工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過升任管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方向來展開工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)點(diǎn)特決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的形圖和格式設(shè)置效能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實效，漸次實施原則的指導(dǎo)下，找好點(diǎn)破突，選擇合理的解決方案。項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的情事，通過項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造一個云端工作臺平?？梢栽陧椖咳蝿?wù)點(diǎn)結(jié)云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來以可在網(wǎng)站上接直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)端云硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。