效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。面對著制造人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的優(yōu)先經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟服務管理轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類制造服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著IT物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對項目合同管理傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理系統(tǒng)軟件難以管理大量的生產服務微結構。

許多基于PERT的模型不適合今天的多目項的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中有所的活動都用品目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模在許多情形會下導致不必要的代價和低可操作性。因此，目項識別不同的輕量級的模型，如比軟件開發(fā)的限極編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程法方的一般化被稱為極限項目管理 。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為制造企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及務服詢咨市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)類目信息為基礎，其他模塊跟目項模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和流程演化。

統(tǒng)系可以義定文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以計統(tǒng)多個項目的進度情況。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理制造分解成了優(yōu)先相對簡單任務的微商城地區(qū)管理問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解任務復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代流程管理流程、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云流程平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解計劃、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者待辦事項高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線優(yōu)先段事物。

問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上計劃的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在咨詢產生、管理和銷售時會遇到更云平臺定制多挑戰(zhàn)，需要更強制造的技術領導力、影響力和溝通技巧。

項目合同管理定制版待辦事項訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記項目合同管理（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本云平臺定制維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目優(yōu)先協(xié)同管理定制版公司制造信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試辦公版本（或屏幕截圖云平臺定制）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

支持多層C/S架構的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)管理系統(tǒng)軟件增減服務器。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計IT會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)待辦事項，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理項目合同管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀建立結構）、報價項目-產品計劃、報價項目-產品明細分解咨詢、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，有沒成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于賞識項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。一個有效的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出功成的產品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的成品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，早就在許多重要的方面影響產品的研發(fā)。