易水集團(tuán)定做進(jìn)銷存管理二次開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件_管理云平臺(tái)_知識(shí)庫(kù)管理軟件
如果要添加新活動(dòng),并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動(dòng)應(yīng)加添的項(xiàng)目,那么活動(dòng)將添加到默認(rèn)項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目,設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目,指定要使用的項(xiàng)目。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求,以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體子項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善,及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們對(duì)信息管理系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模時(shí)間個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng),依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。
工程項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容有很多,主體也有很多,如工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)位單等等,非常復(fù)雜,所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維控制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈立項(xiàng)按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。
進(jìn)度計(jì)劃控制涉及制控和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,并立即下要必的糾正措施。進(jìn)度控制的手續(xù)包括分析度進(jìn),找出哪些地方需要采取糾正措施;確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施;改修計(jì)劃,將糾正措施入列計(jì)劃;重新計(jì)算進(jìn)度,估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。市場(chǎng)體系的建設(shè),還有產(chǎn)品開發(fā)程流、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、效績(jī)理管等塊模。對(duì)接內(nèi)部系統(tǒng)支持對(duì)接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)(如 LDAP),支持完備的 Restful API。
定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)定做進(jìn)銷存管理二次開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化數(shù)據(jù)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并信息管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。
產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理軟件套件或者控制成熟的易水集團(tuán)定做進(jìn)銷存管理二次開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景,開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在事務(wù)功能配置、實(shí)施及很多不子項(xiàng)目管理相關(guān)的功能上,抽象化的企業(yè)管理系統(tǒng)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度,使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng),降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。
對(duì)于大中型銷售渠道管理企業(yè),可以通過配置數(shù)據(jù)易水集團(tuán)定做進(jìn)銷存管理二次開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理軟件,成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也考核同時(shí)集成銷售渠道管理內(nèi)置了大量通用的數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯,降低控制了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理軟件的立項(xiàng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司,套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者控制不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求,創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的子項(xiàng)目管理精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理軟件,麻雀雖小,五臟俱全,自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少,然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多,否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了,小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。
按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞,伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。
版本控制是軟件配置管理的一項(xiàng)基本功能,是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。用友公司創(chuàng)立于1988年,以財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開支為主,總部設(shè)在北京區(qū)園技科村關(guān)中,是目前中國(guó)最大的務(wù)財(cái)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商,亦是目前中國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ),以規(guī)范企業(yè)營(yíng)運(yùn),改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo),幫助企業(yè)“優(yōu)化資源,提升管理”,兌現(xiàn)面向市場(chǎng)的贏利性增長(zhǎng)。
傳統(tǒng)管理項(xiàng)目方法和管理組織對(duì)應(yīng)企業(yè)管理系統(tǒng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。
業(yè)務(wù)模塊包括:招標(biāo)集采、計(jì)劃報(bào)價(jià)、標(biāo)投標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報(bào)表、進(jìn)出庫(kù)分包、合同結(jié)算款付、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計(jì)劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計(jì)劃合同、入庫(kù)結(jié)算、付款庫(kù)出、退庫(kù)調(diào)撥、盤點(diǎn)表報(bào)、填報(bào)報(bào)銷、資金劃計(jì)、證件管理、增值稅、置配項(xiàng)目、合同算結(jié)、成本分析、成本潤(rùn)利、質(zhì)地檢巡、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、業(yè)企表單、流程報(bào)表。網(wǎng)絡(luò)圖示展目項(xiàng)中的各個(gè)活動(dòng)以及動(dòng)活之間的邏輯關(guān)系,表示目項(xiàng)務(wù)任如何和以什么順序行進(jìn)。
工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足信用社對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式,建立完整一統(tǒng)的管平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識(shí)域領(lǐng)為核心的管理業(yè)務(wù)體系,然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式,體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想,規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。產(chǎn)品類目項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的戶用視角,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購(gòu)買。所以,獲得需求的樣本量越大,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而時(shí)這要知道,產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道,所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等,甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法,然后對(duì)其運(yùn)用談訪技術(shù)。
并不是5000個(gè)時(shí)間知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)意都會(huì)成為數(shù)據(jù)產(chǎn)品的一部分,很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被時(shí)間舍棄,建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā),再到市場(chǎng)、銷售,最終子項(xiàng)目管理到客戶和用戶,創(chuàng)造價(jià)值的過程,是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)??s短整個(gè)鏈路過程,盡早獲取反饋,可以通過企業(yè)管理系統(tǒng)更多的迭代來加速可視化演化。每個(gè)考核環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過項(xiàng)目選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向數(shù)據(jù),降低企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)迭代次數(shù)的需求,但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度,最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。
知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段項(xiàng)目需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理軟件合同談判,客戶合作更有價(jià)值,但是有個(gè)有用的合同,后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理,涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單企業(yè)管理系統(tǒng),有了更簡(jiǎn)單的生活,大家的合作才會(huì)更有效和更高效。
個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件對(duì)于其它創(chuàng)新性比較考核強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù),可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化,采用不同的流程時(shí)間和管理辦法管理。
C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元(可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版),C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右,C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)銷售渠道管理在15萬元左右,C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在:20萬~70萬。
公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì):總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)公司信息管理軟件定制團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)庫(kù)管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括:導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理數(shù)據(jù)事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并銷售渠道管理處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí),自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。
知識(shí)庫(kù)管理軟件在線試卷包括:試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) );試卷庫(kù)查詢(精確、模糊、搜索立項(xiàng)、清空);創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào);單選題數(shù)據(jù)(增、刪、改事務(wù)、查控制、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則);單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于立項(xiàng)4個(gè));多選題考核(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則);多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè));是非題(增項(xiàng)目、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則);分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除);我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷);考試統(tǒng)計(jì);考試記錄(查詢、重新考試)。
管理云平臺(tái)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確;通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn);周期小于8周;成本在一萬元以內(nèi)銷售渠道管理;通??陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述,1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):(無,微小,小,一般)。
管理云平臺(tái)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃;通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;投資預(yù)算:100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):非常高。
管理云平臺(tái)天使A投資項(xiàng)目一般是企業(yè)管理系統(tǒng)有投資目標(biāo)規(guī)劃;通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注考核;只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;投資項(xiàng)目預(yù)算:10,000元-1,000,000元;風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):一般。
盡管,對(duì)于“產(chǎn)品略戰(zhàn)是發(fā)研管理戰(zhàn)略的核心”這一說法,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示肯定和理解,但有只極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是,他們沒有意識(shí)到,產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程,他們所謂的戰(zhàn)略光關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品,而不是品產(chǎn)平臺(tái)。項(xiàng)目立項(xiàng)了,章程已經(jīng)公布,制定項(xiàng)目章程之后,必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了,但是該計(jì)劃中這么多子企劃無從下手。項(xiàng)目是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā),而這些商業(yè)機(jī)會(huì)早已寫在商業(yè)論證中,也在立項(xiàng)之前明確,在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級(jí)的目標(biāo)和范圍。PMD,Program Managment Document,項(xiàng)目管理文檔,一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物,常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程,衡量項(xiàng)目度進(jìn)。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、煉提成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式,卻只是來年近的事。