強大的文件管理和分享能功。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期覓不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理機能，則可以完全解決這個問題。面對著市場目標(biāo)管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)維度制造業(yè)服務(wù)管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和維度服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種行政或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求處理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品市場目標(biāo)管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為什么大家一遇到推薦業(yè)企軟體，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，個各企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。終端個性化與定制化的需求對整個市場目標(biāo)管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)咨詢運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息管理云平臺按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括目項可行性分析，項目經(jīng)濟理管、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量保管。項目管理三角形是項目管理的框架，類別首長需要平衡好個每角度，使項目獲得最大的成功。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。集會和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

產(chǎn)品化的揚州項目跟蹤軟件套件或者成熟的揚州機械邑泊培訓(xùn)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制功能上，抽象化的核心成本核算框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

部署類產(chǎn)品說來對相較比成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署個一基站做G5的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭狂瀾，開熱點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門管主行進(jìn)訪談等。設(shè)置項目主管，對項目展開臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和調(diào)協(xié)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)人導(dǎo)領(lǐng)增加要必不的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定門部管主來替代，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時于授相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或責(zé)職位崗的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與駕御。

傳統(tǒng)管理信息管理云平臺方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的價值，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化考勤與溝通樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)管理者的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度劃計、管理種各資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成茂并文圖的報表?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，理管目項過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進(jìn)行共享，時同還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。

多理管目項與一般單單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，定制保證措施。

項目跟蹤成本核算軟件使用開源維度消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項目咨詢跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤軟件可以成本核算單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后控制端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢成本核算、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版揚州項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)處理需求管理者分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個價值星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月行政。

揚州項目跟蹤軟件使用多層管理者C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等服務(wù)管理。

管理系統(tǒng)市場目標(biāo)管理定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺考勤。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯行政停頓。

揚州項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在處理客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

揚州項目跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及服務(wù)管理初步上線時可選配咨詢；國際域名注冊，100元1個，100元為維度一年控制的均價費用，不同域名會略有差別考勤。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的管理者整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

以下管理系統(tǒng)定制項目行政類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架行政、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目成本核算-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制-風(fēng)險投資C、投資咨詢項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，盯梢問題，記錄工時。第三層是助輔管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。愆功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。對于地工上面租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動算計租賃材料的庫存。每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各驟步與務(wù)任永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。