新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的險風(fēng)，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于樣這或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量金資注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的要必信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜OA和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理云平臺，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生元素了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營人。終端個性化與定制化管理云平臺的需求對整個傳統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理軟件定制4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)整合、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但們我又要避免另個一極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)程過定義得過于詳細(xì)，為了制控每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特征是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的成完情況都受該文檔的備準(zhǔn)情況和準(zhǔn)批情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有細(xì)詳檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研究開發(fā)個一產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管治的活動。工程管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個類目的生命周期。司公必得在產(chǎn)品開發(fā)程流中不斷地“新重發(fā)明輪車”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度外包管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)一站式打印模塊進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用高層現(xiàn)成易水集團(tuán)一站式打印模塊進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性整合、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)一站式打印模塊進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)一站式打印模塊進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝供應(yīng)商項目管理管理云平臺軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型關(guān)鍵公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版集中進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它企業(yè)管理云平臺無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也管理云平臺不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的集中項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)分解實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際元素使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理企業(yè)管理云平臺云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊關(guān)鍵快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和公司管理軟件持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照OA客戶需求迭代傳統(tǒng)演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化關(guān)鍵各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照傳統(tǒng)企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)分解，應(yīng)用供應(yīng)商針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析集中，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)一站式打印模塊進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)外包的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵。

務(wù)業(yè)模塊包括：標(biāo)招集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、審自金證保、合同結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同算結(jié)付款、勞務(wù)同合結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫算結(jié)、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點(diǎn)報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、財力利潤、質(zhì)量巡檢、整飭資料、安全志日、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有分十的把握，人們就會認(rèn)為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，此因風(fēng)險同行動方案的選擇關(guān)有。第三，果如活動或項目后果不素志，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀境環(huán)，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，及涉某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字供應(yīng)商、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度供應(yīng)商的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物公司管理軟件影響的權(quán)重也在分解無限縮小以至于逼近于0，大量原先傳統(tǒng)隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊動用電子郵件和聊天進(jìn)行基于務(wù)任的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。開拓工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的相，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)頻率和量質(zhì)負(fù)責(zé)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對公司管理軟件簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作整合成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的外包創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員整合無法管理爆炸式傳統(tǒng)增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀公司管理軟件細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解企業(yè)管理云平臺。產(chǎn)品的高層研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造傳統(tǒng)的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和OA協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)整合與關(guān)系交給傳統(tǒng)內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)管理云平臺和做上層決策。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通巧技。

非常高風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果元素不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰傳統(tǒng)的意識，需要維護(hù)一個進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本公司管理軟件和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)集中時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理OA,收入管理,成本管理公司管理軟件,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理公司管理軟件,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)市場管理OA功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)蘋果APP參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)管理軟件定制還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置企業(yè)管理云平臺（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出高層）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目供應(yīng)商合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制公司管理軟件版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目管理云平臺計劃與管理元素、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用管理云平臺人供應(yīng)商維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增整合、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目關(guān)鍵總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者傳統(tǒng)數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在公司管理軟件本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是傳統(tǒng)大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬公司管理軟件，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用蘋果APPFTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室元素服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上供應(yīng)商或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

進(jìn)度管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解管理云平臺結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目企業(yè)管理云平臺和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目外包之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目管理軟件定制s)、工時分解日志記錄在實際項目、均攤工時關(guān)鍵日志到預(yù)算項目分解，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率供應(yīng)商維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險OA等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加公司管理軟件客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金傳統(tǒng)流入、信用額度、關(guān)聯(lián)管理軟件定制客戶登錄賬戶高層與OA客戶、增加關(guān)鍵預(yù)算項目取消功能。

信息管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿煞纸猓粚椖空w運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的外包項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常管理云平臺有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每分解階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般OA，高，非常高）。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，管盡它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅用小材大，而且把使用者累死管理項目的風(fēng)險別識、對應(yīng)、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目體整風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，有難必幫管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。無論是做管理或是做技術(shù)，大功告成導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把情事做得超預(yù)期，才能追求卓越。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的理整極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶動和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔遲早成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識理管的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，使致文檔不備完，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。