項目信息管理用于進(jìn)行項目信息的登記、指派及分工。面對著公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種信息管理或幾類服務(wù)來滿足了人們責(zé)任80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速責(zé)任發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模企業(yè)級個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)云端對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)生產(chǎn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進(jìn)行估算。這些時間估算概括時機工作間時加間歇時間。終端個性化與要素定制化的需求對整個生產(chǎn)責(zé)任服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大云端挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，發(fā)開組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是列系一活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝潢工程，余其工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；程工部全發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)目項還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以履行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。其中任務(wù)理管可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的天職有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟客戶溝通管理產(chǎn)品、組織公司管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的企業(yè)級市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值公司管理系統(tǒng)、危機事故處理辦法、風(fēng)險生產(chǎn)控制、決策、分工責(zé)任等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)工業(yè)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織收集運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)收集部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和信息管理開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織客戶溝通管理運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)責(zé)任，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的益收水平和響影程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上邊，如果某個項目工期常非緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度系統(tǒng)可以企業(yè)級單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

產(chǎn)品線運營管理主要收集是對項目分類進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然商業(yè)對于項目進(jìn)度系統(tǒng)流程和工具，人管理系統(tǒng)軟件和交互更有價值要素，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高責(zé)任整體效率。這些有用的自動化工具工業(yè)的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)要素的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上商業(yè)。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)商業(yè)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于要素項目進(jìn)度系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)分類時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級客戶溝通管理管理工業(yè),資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元管理系統(tǒng)軟件左右責(zé)任，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)工業(yè)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃企業(yè)級與管理、客戶管理（增、刪、鎖分類、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同分類項目信息表（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件、查）、主合同項目生產(chǎn)收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查生產(chǎn)）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同商業(yè)收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)子合同管理商業(yè)包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪分類、改、查）、子合同付款要素計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改收集、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪企業(yè)級、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)集中的公司管理系統(tǒng)采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)要素從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置管理系統(tǒng)軟件等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)商業(yè)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理責(zé)任、預(yù)測云端、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目分類基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

常州項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件)、潛在客戶云端或客戶來訪標(biāo)準(zhǔn)記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶要素溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進(jìn)度責(zé)任系統(tǒng)工業(yè)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價商業(yè)項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價信息管理項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶溝通管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算要素：1000元-100,000元責(zé)任；風(fēng)險等級：高。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本制控越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要慮考的首要因素。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的理管目項和項目部層面上的項目管理來合成完。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相干工作任務(wù)。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目圍范蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序更變、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、程過管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。