設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進計設(shè)、試制、試驗此階段是一個復(fù)反的進程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目合同管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的會議制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善辦公室，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)日常，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)目項管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如出外單關(guān)聯(lián)工程、資金支出聯(lián)關(guān)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)目項、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了位方多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的脧相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目處理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用次層型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。發(fā)研行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源特別重看，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)何如完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最癥結(jié)的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的成完情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理法方經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，發(fā)研一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。項目成本是評價一個目項是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的更動將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理動活。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目統(tǒng)系理管可以使決策層在廣泛了解所需息信的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來誤失。工程管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款理管等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、流金現(xiàn)預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣但不可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。SBW提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的作工包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會人事遇到有效更多項目部挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力處理和溝通技巧。

提出一些項目管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)信息管理系統(tǒng)交談內(nèi)容為信息管理系統(tǒng)決策或延遲決策企業(yè)管理云平臺的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員項目人力資源管理,組織管理企業(yè)管理云平臺,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易職能,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增日常、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)總部運營團隊

傳統(tǒng)云平臺定制項目集中式項目人力資源管理辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多處理銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能辦公室需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站日常近可以方便遠距離偶爾需要職能的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計企業(yè)管理云平臺的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是信息管理系統(tǒng)不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持人事可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級項目部客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦職能風(fēng)暴與短期互動合作人事（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對有效不大，VPN帶寬都能有效承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過辦公室復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道有效傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可企業(yè)管理云平臺通過web服務(wù)會議查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要項目合同管理是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷處理方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目合同管理項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用信息管理系統(tǒng)、采購、重要會議、溝通計劃等。

云平臺定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目進度的全局管控清晰示顯項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進度。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和息信的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程理管，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；時同系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。