項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的作工范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。面對著人們日益群復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們Excel80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們群對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化服務管理、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據互聯、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

對于大部分項目經理來說，目的不是成為項目管理大師，而是職在場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具助幫解決職場中的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人功能、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化群按需生產、服務群和交付產品成為可能。

批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售后服務的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段作工完成之后，制作樣機，給供客戶。經認確新產品即可批量生產。允許團隊共同管理項目、件文理管、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方?？梢詫⒔M織分解結構元素分配給項目中的WBS工作釋結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

用起來流暢并群貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制群開發(fā)管理云定制平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求服務管理快速迭代開發(fā)環(huán)節(jié)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再服務管理按照ERP客戶需求服務管理迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）行進人才節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費?？梢栽陧椖抗芾斫y(tǒng)系件軟創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。“應用領域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現出來。

雖然網絡上有許多相關的學科，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制成完的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定務任計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員以可選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒者理管重新進行任務分配。任務接收人對于接收的職分，還以可進行下級的任務分配。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，訂單跟蹤軟件可以使用微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后定制再購買互聯企業(yè)版License。

訂單跟蹤軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

高風險的管理云平臺定制項目互聯結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且群可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

產品線運營管理任務鏈接主要是對訂單跟蹤軟件產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條訂單跟蹤軟件產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的Excel資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構任務鏈接相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤軟件資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

項目協(xié)同管理定制定制版管理云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理功能定制版訂單跟蹤軟件預算管理包括：項目任務鏈接計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否互聯要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水任務鏈接、事前業(yè)務差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及ERP金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收互聯測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構功能的訂單跟蹤軟件消息隊列中間件群基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量定制和動態(tài)增減服務器整合。

訂單跟蹤軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺群解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該ERP項目改造后，服務器端可以為多個客戶端服務管理提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段服務管理里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者任務鏈接增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

管理云平臺定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此Excel為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)群計劃進一步行動）；(e) 使用方法環(huán)節(jié)、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決定制）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)環(huán)節(jié)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和件軟制控項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、強加風險管理項目管理器不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的候時。簽訂定制項目合同需要意注以下幾點：在界定求需圍范之后報價，在進行項目初步計劃核定后定確交付時間，分清甲乙方責任。項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，多開了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏求需。這時候，完全可以用使在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當家大在言每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是夠不逼裝，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個實其是頭腦風暴的能功，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們己自一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組不二法門啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們刷先一遍存在感，讓們他暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們以可用公斷的投票技術讓大家砍掉不需要的要求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現了項目管理精神，需求讓戶客稀溜溜，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是要想的東西了。