管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)力、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種溝通或溝通幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化創(chuàng)意生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與獨(dú)立服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收付款產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項(xiàng)目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察門類的能性，建立項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告體系，確定為控制項(xiàng)目所必需的數(shù)據(jù)測(cè)量和分析果結(jié)，將項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃比較采取必要措施，有誤差時(shí)，進(jìn)行正糾控制反饋。若修正劃計(jì)，應(yīng)通知關(guān)有人員和部門。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維創(chuàng)意模式產(chǎn)生了創(chuàng)意巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

測(cè)試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃并多方面評(píng)審，就功能測(cè)試而言，寫(xiě)編功能測(cè)試需求并評(píng)審，編寫(xiě)測(cè)試用例并評(píng)審，行執(zhí)測(cè)試（ST兩輪，UAT兩輪），測(cè)試總結(jié)。現(xiàn)實(shí)了目項(xiàng)預(yù)算的實(shí)時(shí)督和提醒，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展智能淺析，可以對(duì)投行項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目分布及進(jìn)展情況。項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必得完成的工作。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革項(xiàng)目持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來(lái)分類，以項(xiàng)目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研究、工程、敏捷開(kāi)發(fā)、外包、一齊目項(xiàng)。需求一定要分類管理，求需必須分優(yōu)先級(jí)，需求須必文檔化，需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的響影進(jìn)行評(píng)估，需求經(jīng)營(yíng)必須與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量管理咨詢不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解公司管理系統(tǒng)、認(rèn)知溝通、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級(jí)，可以設(shè)定高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)有時(shí)效性考核要求，如超時(shí)會(huì)根據(jù)績(jī)點(diǎn)配置產(chǎn)生帶連（連帶上級(jí)）績(jī)點(diǎn)扣分。整個(gè)項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒(méi)個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就有沒(méi)一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪竣哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來(lái)改去。項(xiàng)目基本沒(méi)有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文件，設(shè)計(jì)文檔，開(kāi)發(fā)文檔，變更文檔，識(shí)知管理等等都沒(méi)有。這也是要導(dǎo)入目項(xiàng)管理系統(tǒng)的根本原因。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)公司管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)付款，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與公司管理系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)會(huì)付款搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行實(shí)際成本；(4).把獨(dú)立機(jī)械管理溝通經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人方法的大腦付款和眼睛付款解放出來(lái)做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理功能包括：拋擲管理、立項(xiàng)理管、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、動(dòng)土管理、質(zhì)量管理、全安管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合約為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的控管。我國(guó)業(yè)企有國(guó)長(zhǎng)期依據(jù)位職配備人員，對(duì)個(gè)體的視重程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開(kāi)發(fā)人才，造成項(xiàng)目無(wú)法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁生，從根本上業(yè)企必須真正樹(shù)立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略度高認(rèn)識(shí)人力資源的作用。

一般情況，資金公司管理系統(tǒng)管理軟件創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，資金管理軟件涉眾方法才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶創(chuàng)意管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版付款資金管理軟件子合同管理實(shí)際成本包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同項(xiàng)目登記表（增、刪、改、查）、子溝通合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同任務(wù)鏈接來(lái)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票計(jì)劃登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增付款、刪、改、查項(xiàng)目）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金服務(wù)管理管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

資金管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了專家為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其方法適合創(chuàng)新型產(chǎn)品計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)型組織付款?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域獨(dú)立：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年機(jī)構(gòu)規(guī)劃在資金管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后公司管理系統(tǒng)預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別公司管理系統(tǒng)研究團(tuán)隊(duì)。

資金管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服服務(wù)管理機(jī)器人研發(fā)服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對(duì)于大規(guī)模信息管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科計(jì)劃webex, 微軟lync, polycom等組合獨(dú)立。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無(wú)需維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有布局。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升者與參對(duì)目項(xiàng)的信息獻(xiàn)貢程度。項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上于處嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們間之是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，速度和量質(zhì)是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益佳最，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、保環(huán)要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。多項(xiàng)目案方?jīng)Q解可采用主站平臺(tái)+子站點(diǎn)分布式部署，公司可通過(guò)主站平臺(tái)時(shí)實(shí)掌控多項(xiàng)目，各子站點(diǎn)數(shù)據(jù)獨(dú)立且互不影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。