項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式翔實有相同之處。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)元素通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了需求人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)元素文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)鏈接快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量任務(wù)鏈接的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL revreS 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自行備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的門類與任務(wù)卓卓有余。終端個性化與定制化的任務(wù)鏈接需求項目合同管理對整個生產(chǎn)子任務(wù)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程匯報智能化按需項目合同管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。工程承包企業(yè)項目管理由公司面層的項目管理和部目項層面上的項目管理來合成竣。

按照項目模式集中生產(chǎn)和服務(wù)建筑越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多實時。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個項目報價管理面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員任務(wù)鏈接管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置開發(fā)軟件公司廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能匯報完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也項目合同管理不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)項目報價管理迭代建筑和演化。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同類種的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個等第的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的套全解決方案。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用子任務(wù)管理專業(yè)化的工具匯報方法子任務(wù)管理去解決問題。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成果結(jié)，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。理管目項軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升目項管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、工員管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全量質(zhì)管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位理管。

通過項目管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化相互后可考慮逐步引入到項目報價管理實際自動項目管理準(zhǔn)備中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的延期項目匯報運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。即時通信隨時隨地進行聊單、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的相互B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)銷售渠道管理調(diào)整尺寸和界面布局。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把銷售渠道管理創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于遵循一個計劃集中，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨延期需而變。

C/S架構(gòu)集中企業(yè)版項目管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理任務(wù)鏈接,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件基礎(chǔ)管理管理軟件功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢集中管理集成專業(yè)版項目管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計需求約35萬元~55萬元。

項目管理軟件多層準(zhǔn)備C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)需求負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)銷售渠道管理任務(wù)子任務(wù)管理下發(fā)。并可同時使用多級任務(wù)鏈接級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后實時轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施子任務(wù)管理支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷任務(wù)鏈接團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)集中、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路延期和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬集中局域網(wǎng)、虛擬機與需求遠(yuǎn)程桌面實時、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通準(zhǔn)備系統(tǒng)。

項目管理軟件分布式子任務(wù)管理軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量任務(wù)鏈接相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼子任務(wù)管理直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份相互等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間銷售渠道管理的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄延期里，服務(wù)器就會在晚上或者子任務(wù)管理白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用項目合同管理非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

每個公司信息管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)子任務(wù)管理。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與準(zhǔn)備涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的匯報具體執(zhí)行情況，以便更好準(zhǔn)備地溝通、合作和決策。

當(dāng)公司信息管理云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性子任務(wù)管理和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的項目報價管理文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作實時與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照項目合同管理以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原銷售渠道管理創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與元素質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)鏈接時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制相互風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與管理軟件討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部相互保密1年期級“，或項目合同管理”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息銷售渠道管理，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概元素輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司信息管理匯報云平臺定制天使A投資項目一般需求是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元延期；風(fēng)險等級：一般。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、工程管理、質(zhì)量管、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理動活等。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊亦可健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，音息透明。通過月度會議weiveR，時時跟進OKR： 在月度會議上要需定確如何剔達到目標(biāo)，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。