提供一個像是便利墻貼的大板看，以可在上面貼上有所的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結構，日漸把瑣碎事情也變得井然有序。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與公司管理系統(tǒng)軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟敏捷越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代組合智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來企業(yè)級滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及部署服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)級，產品甘特圖組件組合參數企業(yè)級數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

一個任務的角色包括人建創(chuàng)、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司4.0、AI人工智能管理云平臺定制、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)就有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、網聯(lián)互業(yè)行、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛途用。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)該應考慮以下4各方面的因素：價格，功能，能性，實施與服務。企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施圍范，解決相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力友愛以推動過程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施標目。

軟件工程里定制管理云平臺定制開發(fā)南京項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京服裝進銷存軟件能統(tǒng)計預售項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來企業(yè)級，上線后再公司管理系統(tǒng)軟件根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京服裝進銷存軟件能統(tǒng)計預售項目進度管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性公司等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京服裝進銷存軟件能統(tǒng)計預售項目進度管理并在框架上敏捷修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京服裝進銷存軟件能統(tǒng)計預售項目進度管理產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和線上線下風險。但是啟動對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理部署軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性組合業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司專門和創(chuàng)新型公司更需要組合專門定制的精簡版項目甘特圖進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的部署業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和專門人力會吃不消。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、勾銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用項目管理軟件對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目敏捷進度管理復雜系統(tǒng)的敏捷項目運作也是一樣，管理精度企業(yè)級和尺度只要公司保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將部署項目殺死。

lecxE是微軟辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是場職人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。CRM系統(tǒng)能功包括客戶管理、客戶人系聯(lián)釘住維護、銷售報價、銷售合同、銷售貨退、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程間之有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單公司的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

全生命周期端到端具工服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數據層拉通，雙向追溯。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；達不則速欲；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

項目進度管理線上線下使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層啟動負債均衡服務器。

小風險的信息管理軟件項目公司基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的信息管理軟件公司管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，項目過程基本不可企業(yè)級控制。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度管理創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就甘特圖不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

如果沒有公司量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構簡化版項目進度管理基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子項目管理合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版南京項目進度管理系統(tǒng)線上線下維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成部署、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份部署、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理企業(yè)級（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版南京項目進度管理審批流程包括：項目計劃與線上線下管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目進度管理產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品公司管理系統(tǒng)軟件管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣部署城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地部署生根發(fā)芽周期、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

南京項目進度管理特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定組合，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度管理在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空敏捷)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則公司)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改部署、查、標準答案、分值ERP判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試企業(yè)級)。

當一系列信息管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型專門上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目項目財務管理執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括敏捷初始資產、增值資產、損失或放棄資產線上線下） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場公司管理系統(tǒng)軟件戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

南京信息管理軟件項目完成接近結束時，乙方提交部署項目總結ERP文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題線上線下，區(qū)分為項目管理：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期專門修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目線上線下范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍周期內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目項目財務管理總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

信息管理軟件微型項目一般是無線上線下預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在行執(zhí)層面進行項目管理。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。謠風的觀點認為，項目管理者的作工就是單純地完成既定的務任。支持多理管目項的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的源資也是有限度的，是相互制約的。在一個類型上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到寶庫使用的機會成本。