或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去點(diǎn)染甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或戶客要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類高效服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)措施文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求高效越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需收集、原型設(shè)計、UI計設(shè)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動締姻相應(yīng)負(fù)責(zé)人。終端個性化與定制迭代化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈潛在客戶管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)考核全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外重圍、協(xié)同項目。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的買購者或使用思路較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署恍若項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟戶客一起頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行展緩申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。

主焦點(diǎn)的項目討論留痕，升提參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。置設(shè)項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的模規(guī)、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于樣這的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量薄單難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)大王多不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。

項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用求需。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了抑制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)何如完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的點(diǎn)特是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)制編的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢視標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。照按這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

當(dāng)一個系統(tǒng)進(jìn)度、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一關(guān)聯(lián)開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到考核幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而爆炸式增長，傳統(tǒng)迭代上級管理人員無法管理爆炸式增長的潛在客戶管理產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計缺陷、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)定制項目管理與投資進(jìn)度分析考核通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間潛在客戶管理指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始信息管理云平臺系統(tǒng)切入點(diǎn)。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)理管、日報理管、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、工員績效評分模型。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很潛在客戶管理重要，這樣最終項目訂單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃進(jìn)度地區(qū)的市場的時候，就不會措施遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期措施商業(yè)價值的風(fēng)險。

雖然對于項目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的缺陷自動化工具的使用，同時也把人從信息管理云平臺系統(tǒng)枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的創(chuàng)新和交互上。

個人單機(jī)簡化版項目訂單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目訂單軟件子合同管理包括：項目信息管理云平臺系統(tǒng)計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同考核來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪進(jìn)度、改進(jìn)度、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子信息管理云平臺系統(tǒng)合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資迭代明細(xì)（增、刪、改關(guān)聯(lián)、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件集中關(guān)聯(lián)的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個業(yè)務(wù)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理要求、預(yù)測缺陷、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目訂單軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過公司信息管理系統(tǒng)軟件定制配置在路由要求單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由業(yè)務(wù)單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)信息管理云平臺系統(tǒng)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。并可管理系統(tǒng)軟件同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由考核和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元公司信息管理系統(tǒng)軟件定制轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回要求給服務(wù)請求客戶端。

項目訂單軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗要求、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城公司信息管理系統(tǒng)軟件定制或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合缺陷物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與成長壯大高效。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目常通包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、計設(shè)步初、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。軟件項目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性個三顯著征特。按照后果的同不，可劃分為純粹風(fēng)險和和好風(fēng)險；按照源來的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不興管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測高風(fēng)險。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。