業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、審自保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、款付租賃計劃、過程日志、變更交底、度進維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、點盤報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質量巡檢、整改資料、全安日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及生命周期移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工版本越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)具象功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、工程管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、事人調動、人事制度、洽談進展、信用理管、目標管理、售后服務、客戶懷關、戶客回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收費開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、室議會管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理系統(tǒng)軟件定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產生命周期、服務和交付產品成為可能。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、包分結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。軟件量質的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、計設、理管等。批準成本：為了保證產品或服務滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的本錢。內部效失成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，攬括產生效失等兼具成本。外部失效成本：在將產品或服務交提用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的財力估算分配到項目的項各具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外本成的劃分與使用規(guī)則的項一項目管理工作。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等資金管理軟件產品來很快實施一個可以工作的客戶拜訪管理資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施開發(fā)人員資金管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性版本業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消群。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA作工環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的題問，這樣項目就能順利執(zhí)行。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，耍筆桿測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的管理系統(tǒng)軟件定制關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法匯報，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到項目合同管理了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效控管營直項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、票發(fā)等常見財務管理業(yè)務場景，包括目項收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、轉彎抹角費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年匯報的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金管理項目合同管理軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金管理軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到創(chuàng)造一個輔助的手段和創(chuàng)造工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開執(zhí)行、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目范圍為了完成具有所定規(guī)特征和功能的產品必須完成的工作。Excel是微軟辦公軟件中于用處理表格據(jù)數(shù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是作操難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。

如果沒有量化的話檔案，至少有一點檔案清晰的意識，需要維護一個資金管理軟件開發(fā)產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間客戶拜訪管理是可接受的。

資金管理系統(tǒng)軟件定制管理軟件開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接版本基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。資金管理軟件開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定管理系統(tǒng)軟件定制比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版檔案資金管理軟件開發(fā)合同管理功能客戶拜訪管理包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目群合同管理創(chuàng)造定制版資金管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮項目合同管理阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)軟件定制管理定制產品線版企業(yè)管理群云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕創(chuàng)造截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同數(shù)據(jù)管理定制版資金管理軟件開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要公司信息管理系統(tǒng)定制審批匯報流程)、預算追加(是否要管理系統(tǒng)軟件定制審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算檔案）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制檔案、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件版本文件管理（列表公司信息管理系統(tǒng)定制、上傳、下載、打開）、差旅申請審批客戶拜訪管理流程執(zhí)行、事后補充群填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息執(zhí)行自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后檔案報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目項目合同管理總結管理系統(tǒng)軟件定制。

資金管理軟件開發(fā)總部運營團隊

資金管理軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理執(zhí)行、報價數(shù)據(jù)項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目匯報-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本數(shù)據(jù)項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

當企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多項目合同管理不確定性和邊界模糊性客戶拜訪管理，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于管理系統(tǒng)軟件定制這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型版本，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊執(zhí)行場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該項目合同管理信息須做特殊處理，使得至少包含版本30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只開發(fā)人員關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權群投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注客戶拜訪管理；只關心項目運作結果；投資生命周期預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。務任接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各歷程。括包針對項目的各個利益關相方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結構化分析方法、用例分析方法等。