在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。面對(duì)著群人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和集中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過信息管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善線上線下，及群移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)群對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式子項(xiàng)目管理增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理（Project tnemeganaM）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為足滿或超越目項(xiàng)有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與望期，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等面方的活動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人線上線下、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理人員企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目子項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管理人員可能。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動(dòng)的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它括包具體活動(dòng)的定界，如：活動(dòng)排序、時(shí)間計(jì)估、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。支持多理管目項(xiàng)的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的快慢計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有度限的，是相互制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的機(jī)會(huì)。因此，必須考慮到資源動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇軟件定制開發(fā)在線咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理人員進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇軟件定制開發(fā)在線咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作項(xiàng)的項(xiàng)目管理管理人員軟件平臺(tái)可以用起來信息管理，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇軟件定制開發(fā)在線咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求傳統(tǒng)，特別對(duì)于很多小微企業(yè)子項(xiàng)目管理，使用現(xiàn)成的江蘇軟件定制開發(fā)在線咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架信息管理上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)。

項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目圍范保管、項(xiàng)目時(shí)間管理、目項(xiàng)成本管理、目項(xiàng)質(zhì)量管理、目項(xiàng)人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、目項(xiàng)采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理。

與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總求需分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目實(shí)施過程中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的開發(fā)、評(píng)估軟件開發(fā)質(zhì)量，行進(jìn)質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)客戶管理的持續(xù)增加、多種管理工具傳統(tǒng)的客戶管理持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人子項(xiàng)目管理的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用迭代大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值客戶管理曲線、NPV現(xiàn)金流客戶管理表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理自動(dòng)化問題，剩下的20%由人項(xiàng)目決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施線上線下方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大管理人員的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行群，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到子項(xiàng)目管理了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)申請(qǐng)，則信息管理是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大項(xiàng)目、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部項(xiàng)，基本上是傳統(tǒng)不可能的。

全局管理括包了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還括包諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法、統(tǒng)計(jì)、究研性行可、勤后及學(xué)人事管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些持支術(shù)技和驅(qū)動(dòng)，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項(xiàng)了。

小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能缺陷會(huì)有延期項(xiàng)目，偏差范圍價(jià)值一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險(xiǎn)的江蘇信息管理項(xiàng)目申請(qǐng)可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目缺陷進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)江蘇項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪傳統(tǒng)、改、查）、預(yù)算價(jià)值成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效申請(qǐng)池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算價(jià)值支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算迭代資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支管理人員與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來價(jià)值單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為傳統(tǒng)客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)項(xiàng)目架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要申請(qǐng)的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡(jiǎn)化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表群；選擇商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊商品選擇版本價(jià)值類別（可個(gè)性化子項(xiàng)目管理配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行傳統(tǒng)裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度價(jià)值調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事項(xiàng)目管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持客戶管理方案迭代規(guī)劃；導(dǎo)出集中訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際管理人員任務(wù))。

信息管理項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定價(jià)值的項(xiàng)目提案通過群甲方審批后，乙方開始組織缺陷資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)客戶管理的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目?jī)r(jià)值計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)項(xiàng)目開始后續(xù)申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

信息管理原型投資項(xiàng)目（框架客戶管理、技術(shù)、產(chǎn)品群、流程、組織）一般是有投資項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

信息管理股權(quán)項(xiàng)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管管，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、析分。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理件軟建立類目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的求需列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會(huì)議和總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表統(tǒng)計(jì)?？梢栽陧?xiàng)目管理統(tǒng)系件軟創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)群，實(shí)時(shí)在線溝通、掌握合作商機(jī)。Redmine是一個(gè)自由開放源碼軟件解決方案，它資集成的項(xiàng)目管理功能，問題跟蹤，并為多個(gè)版本控制選項(xiàng)的持支。