項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和種類的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度劃計。面對著人們客戶管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以子項目管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型培訓。傳統(tǒng)的實際制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)軟件幾種或幾類服務(wù)來產(chǎn)品滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平培訓的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化客戶管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收工作產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理工作運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的工程定義目項流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個業(yè)企有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)商業(yè)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈要求按照核心項目管理系統(tǒng)定制流程智能化方便按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。由于項目的特殊況情，需要延遲的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)員人審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。進度管理是項目管理中一個重要的線主，制控了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度理管中針對大的項目系統(tǒng)可以采用圖特甘進行進度制控，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化要求。

項目管理涉及目項可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。事無巨細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細口接信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。

目前，我國幾乎有所民航業(yè)企曾經(jīng)成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，于由許多航民企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理式模，同時為因民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，致導了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。權(quán)言發(fā)：每個人都希望表發(fā)自己對于一件事情的意見，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。果如管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，里這需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

小風險的管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會實際有延期，偏差工作范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況要求，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目跟蹤系統(tǒng)實際報表管理功能包括公司管理系統(tǒng)軟件：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理工作與咨詢管理集成專業(yè)版長三角項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版長三角項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增需要、刪、改、查）、工地物資需要管理（增、刪、改、查子項目管理）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流培訓運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否客戶管理要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請產(chǎn)品、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅要求信息自動計算（交通公司管理系統(tǒng)軟件補助及伙食培訓補助）、事后填單-差旅費用需要標準校驗和提示商業(yè)、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實際咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用信息管理云平臺系統(tǒng)自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端方便。

質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。當資源與約束發(fā)生變化時，對量度數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在期周發(fā)開內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新品產(chǎn)的途徑來照準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的目項上進行衷曲設(shè)置，并與實時活動注入進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理目項進程。