如果說把產品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。許也幾乎所有的公司都確實打心底里希望只斥資有收益的品產，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，出品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有套整一方法支持。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的管理軟件現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種業(yè)務流程或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動公司管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務管理軟件的個性化定制需求越來越高和信息管理系統(tǒng)復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)業(yè)務流程、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理咨詢的生產服務微結構。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，惜可這個流程天生就效率低下。驚吃人令的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成件文，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人績效、大驗收數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的管理軟件發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品管理軟件成為可能。

支持多項目管理的組織層當應嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助業(yè)企及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務音塵。軟件理管目項指為使軟件項目能按預定本成、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和信息管理云業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大驗收的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動驗收的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的規(guī)范業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目人力資源就是中地致以每個一與參項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目隊團所需的所有過程。項目團隊由為成完項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但時同又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，目項就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系要還注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。管監(jiān)體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)牌品的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以證保公司的一統(tǒng)形象，要保證所有的項目共同締造的是商號品牌。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個公司管理系統(tǒng)、1000個績效乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理業(yè)務流程，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合約、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管治、進度管理、發(fā)票理管、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全理、施工過程管理、設備管理、贖管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、品用公辦、宏圖管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題蹤跟，并為多個版本控制甄選的支持。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：圍范的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。專業(yè)的級業(yè)企項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行品目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。

產品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產品線體系演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的體系統(tǒng)一管理。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法產品線對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要公司管理系統(tǒng)探索發(fā)現(xiàn)真實需求產品線。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間信息管理云的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例規(guī)范作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目體系消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷尿炇展竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營管理軟件、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)批準報價：￥228,750.00【該數(shù)值為信息管理系統(tǒng)大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤績效系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別規(guī)范）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務業(yè)務流程結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部公司管理系統(tǒng)結轉、公司內部結算、應收款管理批準、應付款管理管理咨詢、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本數(shù)據(jù)庫、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利規(guī)范、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務規(guī)范處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目集中式公司管理系統(tǒng)辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型公司管理系統(tǒng)高層建筑作為辦公室管理咨詢最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊績效的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性體系（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的信息管理系統(tǒng)面對面溝通分類）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新體系創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不規(guī)范一樣的。初級的行政管理、法務支持與管理軟件財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通公司管理系統(tǒng)軟件則適合體系放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴信息管理系統(tǒng)與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才績效長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里管理軟件里只有一個人。

項目跟蹤系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁信息管理云3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類信息管理云推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有目項經驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。如果技術研發(fā)能以一個更為結構化的過程行進，將有助于正確定義產品的特性。現(xiàn)實的產品研發(fā)過程中，新產品的機遇與要求是在品產研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產品。理管目項軟件對團隊溝通、交付質量、時按完成、按成本完成和客戶度意滿這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助理管，升提管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供業(yè)企合同、收款、付款、進度等各維度的IB數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。