這里強調(diào)的結(jié)構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品發(fā)研原則和創(chuàng)造力期間的平衡。一個深思熟慮的歷程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要次每重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些類別可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和表度進的層次。任務就某個步驟如何完成提供南指。如果基本小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和平臺服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理系統(tǒng)定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目管理軟件系統(tǒng)管理化息信包括市場經(jīng)營管理、統(tǒng)籌項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目算核一體化管理運營。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生產(chǎn)品開發(fā)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的主要動活項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量計審。管理項目的風險識別、應對、蹤跟。通過風險等級、風險概率計算險風值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。任務管管之上，是對項目整體的把握，需要有種各統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到發(fā)研團隊說來，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要夠能快速把握迭代概覽可以快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

按照項目模式生產(chǎn)職能部門和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種標準數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在平臺從小到大的長大過程運營中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理產(chǎn)品開發(fā)公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置塑料薄膜訂單管理系統(tǒng)價格進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個市場目標管理可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的職能部門套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司項目維護，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用管理系統(tǒng)定制或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司管理系統(tǒng)定制和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都復雜不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本檔案上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Project、tcejorP Server 和 Project Web sseccA 被設計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理商件軟通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP施實方法。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法職能部門在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似職能部門簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知復雜范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對財務最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應成果的是層級化、結(jié)構化與財務樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎市場目標管理也是基于WBS工作任務管理系統(tǒng)定制分解這樣的層級分解結(jié)構的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁檔案的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。每個人都有對應的程日和任務展現(xiàn)，員工以可很好地進行個人的時間管理。

題問管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在不過短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和責職。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)檔案是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度市場目標管理管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的項目維護人力資源時間、單幣種財務貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主運營線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理市場目標管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務方法孵化等大類。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目微店協(xié)同管理定制市場目標管理版進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜沓晒ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此檔案，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊平臺相比較于傳統(tǒng)成果集中式辦公團隊運營，團隊成員之間的標準溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡成果、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)成果集中式辦公團隊要高很多。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡標準建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構復雜生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

進度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同檔案的物理辦公室方法通過互聯(lián)網(wǎng)連接市場目標管理之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面微店流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議微店通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上復雜非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天標準網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務標準查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析是指運營根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況成果，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目成果計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此標準為基礎開始后續(xù)運營項目計劃工作。

個人辦公包括息信人個、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結(jié)計劃、假請。項目預算管理目項算預模板管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與醒提。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。