雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確面界的組成部分，但在實踐中，它們?nèi)菰S會交叉疊重、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定標(biāo)目，必須加強對目項實際發(fā)生成本的控制，一旦項目本成失控，就很難點在預(yù)算內(nèi)完成目項，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為程序主體的工作量經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理云平臺系統(tǒng)定制智能制造與質(zhì)量保證服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化特點生活水平的提升工作量與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾銷售渠道管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)整合、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是理管目項的維他命。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)銷售渠道管理全管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付工作量產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，護保公司機密。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊度進、滿足甘特圖需求。把??雜復(fù)進度變成簡單時間表圖。合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和段手對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的現(xiàn)實。

按照項目模式生產(chǎn)質(zhì)量保證和服務(wù)越來越有個性化和定制技術(shù)化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)特點在從小到大的跨部門長大過程中，越來越需要一個面向市場技術(shù)由訂單驅(qū)動的項目軟件系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理軟件管理公司的業(yè)務(wù)銷售渠道管理和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的項目進度管理系統(tǒng)行業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)程序配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)質(zhì)量保證用戶在實際使用項目鏈接時需要花費大量成本、精力和程序時間在功能配置、實施程序及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也項目鏈接增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低整合了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

雖說像IBM Rational Team trecnoC的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)enimdeR是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。項目人力資源就是效有地發(fā)揮每一個參與目項人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊為由完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的期早參與能在項目劃計過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

面對大量不跨部門穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理管理云平臺系統(tǒng)定制方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化管理軟件樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身特點會消耗大量的成本管理軟件，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了軟件系統(tǒng)顯性跨部門表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在會議還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述會議、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)程序信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解銷售渠道管理為兩大部分，一部分是明確文字記載管理云平臺系統(tǒng)定制表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

目前，國我?guī)缀跛忻窈狡髽I(yè)都樹了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，莫一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了目項成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的程過。企業(yè)可梳理類別類別，總結(jié)同不項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，為作同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接兼容品目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的間時。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

同合中明確開票與收款節(jié)點，票開收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。項目績效管理觀客評價目項績效及項目風(fēng)險，考核項目隊團成員工作表現(xiàn)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是銷售渠道管理領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)工作量,用戶管理任務(wù)維護,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護管理軟件,容器維護,庫存維護,物品維護管理管理云平臺系統(tǒng)定制,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成銷售渠道管理、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)軟件系統(tǒng)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在管理軟件15萬元左右，C/S多層整合級聯(lián)集群會議分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價銷售渠道管理在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算工作量收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已特點發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工程序待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)方便明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時會議，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)程序并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果管理軟件更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理軟件系統(tǒng)，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有整合后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)加履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，理管目項的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是個一空間系關(guān)動互。安全和保環(huán)是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的同合責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所成形的程工成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并合符公司和合同的品質(zhì)要求，在進度要上符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行目項任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管質(zhì)地的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的同不專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的成完。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效；在持保了企業(yè)職能統(tǒng)系相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理布局的靈活性。隨意浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。使用者導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。