產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和壯大是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些功成用運項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。面對著人們關(guān)鍵日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化程序需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)管理系統(tǒng)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類關(guān)鍵服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及進程移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制利益化進程產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的生產(chǎn)服務公司微結(jié)構(gòu)。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成簡單時間圖表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務任務標簽和交付產(chǎn)品成為可能。

工程管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能為分項目前期管理、中期管理、后期管理個三分部，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險治理、目項采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。而理管目項的做法則不同。不一職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目隊團的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。目項的管理者僅僅不是項目者行執(zhí)，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的始末，并在時刻、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等面方個各對項目進行全方位的管理，因此項目管理以可幫助企業(yè)處事需要逾領(lǐng)域解決的復雜題問，并實現(xiàn)更高的運營效率。

軟件工程里定制開發(fā)項目任務標簽管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團靠譜的零售erp項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理項目合同管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化支持。但是直接用現(xiàn)成易水集團靠譜的零售erp項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度程序、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團靠譜的零售erp項目管理系統(tǒng)并在框架上管理員修改維護的項目合同管理成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團靠譜的零售erp項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品人力來很快管理系統(tǒng)實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)項目合同管理實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能任務標簽完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化任務標簽的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去任務標簽了，小微公司的財力和人力會吃不消。

料材租入管理對租賃材料進行全面管理。由于用使項目管理軟件之后項目的負責人就夠能通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就幸免了通過電話、或者指派專人扮收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他節(jié)細事項，有效的減低管理成本。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解預測并簡單對待。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對人力的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多公司，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定己自的單據(jù)可以由哪些使用者查看。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了工程管理的核心流程。

只有公司管理基礎設施在建設的時候關(guān)鍵充分考慮了項目管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維管理員的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目溝通本基原則：及時、準確、完整、可解理。為需求安排迭代將需求配分到應對的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估代迭時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供盡燃圖，幫助團隊檢驗進度。度深整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署率頻，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。

雖然對于項目管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料項目財務管理、項目訪問公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理管理系統(tǒng)與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域關(guān)鍵主要發(fā)展支持的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本支持在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

同時，針對特定的項目和合同統(tǒng)計，項目協(xié)同管理定制項目財務管理版預測項目管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務關(guān)鍵，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同任務標簽、倉庫、庫存程序、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由管理員分布式路由公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模程序云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求預測經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為公司客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成公司，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會項目財務管理組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建預測為發(fā)布包，并自動部署到人力生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便項目合同管理迭代開發(fā)，用戶可以及時管理員獲取最新開發(fā)成果并做出反饋任務標簽。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次項目合同管理，積累足夠經(jīng)驗，并且流程人力穩(wěn)定下來后，將其自動化，并任務標簽逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天支持或接近實時(或按需關(guān)鍵)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制已有功能。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各面方的因素：價格，功能，性能，實施與務服。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)力能和團隊。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、勤考、加班、計件、請假、款借等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。項目采購管理通常有種三合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同式方。這也是國外及國內(nèi)分部ERP供應商在實施服務中用采按人天提供服務并收取費用的因原。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立推行服務同合。而這種合同方式，則對于賣方(即問顧方)在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對門類范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方望希盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以定位的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。