用戶消息、任務信息、審批信息自動推送。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質項目經理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們業(yè)主對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和子項目管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品跨部門組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在研發(fā)階段和量產階段對那些看表面現象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以免的，只有30%的問題確實是當時對技術掌握不夠造成。終端個性化與定制化的需求對整個生產業(yè)務服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式銷售項目管理產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網業(yè)主、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

預警分析平臺讓制度管事，只要生產偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利潤、質量巡檢、整改資料、安全日記、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。預算管理是工程老本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的態(tài)動成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的定簽。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制項目經理化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由因素訂單驅動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和職能數據。

產品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的零散積分整合平臺資金管理系統(tǒng)產品職能為了滿足大部分行業(yè)客戶因素需求與應用場景職能，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量子任務管理成本、精力和群時間在功能配置、實施及很多子任務管理不跨部門相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并群貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的業(yè)務Excel資金管理系統(tǒng)項目經理作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金銷售項目管理管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)職能創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶子項目管理需求迭代演化系統(tǒng)銷售渠道管理。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為群企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

針對大型，復雜目項程工專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的表報和圖視功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置用費相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

隱含需求是戶客對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。項目管理軟件助幫企業(yè)優(yōu)化目項流程，一個項目通常要需市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，且并，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟項目經理產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和子任務管理在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解因素、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和子任務管理繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革項目經理、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在規(guī)劃分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

在后續(xù)演化定制資金管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務邏輯、現成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經跨部門有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈項目經理和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟規(guī)劃，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這群類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習跨部門、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常風險需要耗費大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗業(yè)主、人工標注銷售項目管理、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在業(yè)務這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理銷售項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下頭就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)勞的，能可這也是國企管理改進困苦的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地同協(xié)辦公，每天備份，隨時轉為私有部署。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端銷售項目管理Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

無風險的管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以項目經理在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

通過統(tǒng)計得出數據制定資金管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

和花費相比，資金職能管理系統(tǒng)成本是對產品的投資。節(jié)約每項資金管理系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在項目經理量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日資金管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急資金管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本項目經理投入，最后獲得成功。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)銷售渠道管理參數,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理績效考核,批處理任務管理。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)子項目管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系。

項目合同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃子任務管理與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化職能（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增規(guī)劃、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化跨部門（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)總部運營團隊

資金管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)業(yè)主研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等銷售渠道管理。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理云平臺項目頭腦跨部門風暴是指雙方在任何時候有新企業(yè)管理系統(tǒng)的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法項目經理，乙方盡可能記錄整理業(yè)主相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析項目經理的輸入。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃業(yè)務；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)規(guī)劃產品管理，可能會有一條產品線績效考核運營管理，實際每階段的銷售渠道管理執(zhí)行跨部門會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理群云平臺原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目子任務管理運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

管理云平臺股權投資C投資項目銷售渠道管理一般是有投資目標子任務管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

理管目項是仰承把各種脈絡、方法和員人結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供務服的，這是工程承包項目管理的主要特點。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)擇選不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行優(yōu)化組合，靈驗、最優(yōu)地分配業(yè)企資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。借支單管理用于公司內部人員資金借支的管理。