維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后段階，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著成相輔相的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。面對著上傳人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理云平臺定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種利潤產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流進展及垃圾回收產(chǎn)生利潤了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)APP爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理云平臺的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個企業(yè)的織組要素包括其（結(jié)構(gòu)、策政和文化）這些因素可能在急劇化變的機危濟經(jīng)中成為機能障礙。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件統(tǒng)系有不同程度的依賴。軟件具有目迷五色特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象?；苤堑馁Y料管理機動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的集裝箱開票項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔匯報化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的集裝箱開票項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以管理軟件定制工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成集裝箱開票項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面任務(wù)鏈接問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的集裝箱開票項目進度系統(tǒng)并在框架上傳上修改維護的成本遠超過信息管理云平臺從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

用進展起來流暢并匯報貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理組織云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照任務(wù)鏈接客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線任務(wù)鏈接運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景匯報，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與任務(wù)鏈接設(shè)計細節(jié)管理軟件定制。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)組織方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制信息管理云平臺開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合順利該企業(yè)使用的集裝箱開票項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度反饋系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

預(yù)算管理：目項成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目中期管理幫助戶用合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立碑程里、分派部類資源、跟蹤目項度進等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

面對越來越APP復(fù)雜的信息管理云平臺事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達利潤和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同進展的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但匯報有可能不是絕對最優(yōu)的。

軟件項目要素組成：發(fā)開件軟的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套利潤成熟的項目進度系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的預(yù)算成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常管理云平臺定制在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常組織總體擁有成本也反饋在一百萬元人民幣以內(nèi)。

中層的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)算法、管理計算利潤、數(shù)據(jù)模型等，可以APP通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)APP計算區(qū)別不大。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫計設(shè)說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。系統(tǒng)管理含包各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

微小風(fēng)險的公司管理云平臺項目基本完全反饋按計劃進行，偏差范圍一般利潤在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期反饋計劃的項目交付任務(wù)功能。

一條項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以順利節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位順利和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資協(xié)調(diào)管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)APP。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險跟蹤并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量信息管理云平臺。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右信息管理云平臺。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

公司管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了反饋，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪利潤、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

每個公司管理云利潤平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能利潤清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理預(yù)算、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做公司管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未組織測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶進展使用1天順利以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個匯報以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用匯報1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

流主的研發(fā)管理軟件要主分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的臺平下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決種各研發(fā)管理問題，通常還有配相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個發(fā)研領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。項目質(zhì)量理管質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，品產(chǎn)審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施組小計劃的下一階段所需要的資源。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是個一開源的、于基Web的項目管理和缺陷蹤跟具工。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又敲邊鼓多項目管理。